巴菲特是一位让人敬佩的资本家，他是一位纯粹的资本家。他的整个事业可以描述为孜孜不倦地、专注地、理性地挪动钱来享受复利的果实。 我喜欢读他写给股东的信，几十年来重复着同样的简单，重复...

对于普通人来讲，好学，不是指同时学习很多领域，这样你会都懂一点，实际上啥也不会。 一、 领域锁定 你必须锁定一个领域，知止而后有定，你知道自己愿意深耕的方向在哪，志有定向，才能有所得...

这篇内容很残酷，不是每个人都能接受的了的，也不是每一个人都能听得懂的。 能理解多少你就理解多少，就看你自己的悟性了。 想要过得好，那么做人就要反自己的人性，做事儿就要顺别人的人性。 ...

没有人能够抵挡利益的惑， 如果有，那只能说明你给的诱 惑要么不够大，要么不是他想要的，要么是有他害怕承担的风险。 天底下只有一种方法，可以让别人心甘情愿听你的话，那就是给他想要的无法...

聪明人，富人，强者，他们从来不会去打击身边的任何人， 记住，是任何人。 他们除了闷头赚钱和提升自己，基本上不会再去关心他人了。 因为，凡是强者都懂的，树大招风，凡是向别人炫耀，打击，...

本文作者是美国前耶鲁大学的教授 William Deresiewicz，本文发表于 2008 年，后扩充为《优秀的绵羊》一书。 17 年后的今天，在中国，我认为本文依然有再回顾的价值。 作者认为精英教育有以下几...

如果你询问一位低亲和性个体他们的需求是什么，他们会直截了当地告诉你：“这就是我想要的。” 但高亲和性个体，尤其是那些特别亲和的人，他们常常连自己想要什么都不知道。因为他们习惯了为他...

以下内容来自2016年《财经》节目采访张一鸣内容节选 一、成功与低俗 《财经》：比头条更早出现的聚合类应用或者网站有很多，为什么最后只有你们做大并成功了？ 张一鸣：有些是因为太难用，门槛...

这篇文章探讨了决策过程中行动的重要性，指出传统的决策框架如期望效用计算和贝叶斯分析在现实世界中的局限性。作者强调，通过行动可以产生新的信息，从而做出更好的决策。文章通过实际案例，如...

两种时间表：管理者时间表和创造者时间表 程序员不喜欢开会，因为他们的日程安排与他人不同。在他们眼中，开会浪费时间。 工作时间表有两种，我称之为：管理者时间表和创造者时间表。 管理者的...