【百问】如何更加科学地让自己变得更幸运?

这篇文章主要讲述了人们可以学会在意外中寻找机遇创造好运,提到了常规与意外对生活的影响,机缘巧合的三个核心特征,还指出人们的认知偏误会阻碍发现机缘巧合,最后阐述了培养“机缘心态”的多种方法,包括写日记、整理生活、创造独处时光等,以及不同性格的人如何把握机遇。

  1. 好运并非完全不可求,人们应学会在意外中发现机会,这是一种可以培养的能力。
  2. 我们要认识到认知偏误对发现机缘巧合的阻碍,克服这些偏误才能更好地把握机会。
  3. 培养“机缘心态”的各种方法有助于我们提高把握机缘的能力,让我们更好地应对生活。
  4. 无论是外向还是内向的人,都有各自把握机遇的方式,且不同性格可以相互补充。

原文:

大多数人认为运气不过是可遇不可求,但其实每个人都能学会在意外中寻找机遇,创造属于自己的好运。

人类天性喜欢确定性。我们建立政府,制定日历,创建组织,并围绕这些构建来安排活动、制定策略和计划。这些常规给我们带来满足感,让我们相信有了计划就有了实现目标的途径。

然而,生活中还存在另一种力量,它不断发挥作用,往往对我们的未来产生重大影响:那就是“意外”或“不可预见的事件”。

细思之下,你会发现其实每天都在下意识地留意意外情况,这往往是一种出于自我保护的本能。例如,当你在繁忙的街道上过斑马线时,你会保持警惕,以防有司机可能不顾红灯冲过路口。这种对潜在意外的“警觉性”或意识,其实是掌握并运用(智慧的)运气科学的关键。通过培养这种警觉性,我们可以更好地发现并抓住生活中的机遇。

在我研究个人和组织如何适应未来的过程中,一个洞见反复出现:世界上许多顶尖人才都培养出了一种能力,往往是下意识地将意外转化为积极结果。培养这种我称之为“机缘心态”的能力,既是一种󠄐󠄹󠅀󠄪󠄣󠄞󠄡󠄧󠄞󠄧󠄦󠄞󠄡󠄣󠄦󠄬󠅒󠅢󠄟󠄮󠄐󠅅󠄹󠄴󠄪󠄾󠅟󠅤󠄐󠄼󠅟󠅗󠅙󠅞󠄬󠅒󠅢󠄟󠄮󠅄󠅙󠅝󠅕󠄪󠄡󠄧󠄤󠄦󠄨󠄢󠄥󠄦󠄩󠄦󠄬󠅒󠅢󠄟󠄮󠇙󠆈󠆯󠇗󠆄󠆈󠇘󠆞󠆢󠇘󠆞󠆔󠇗󠆏󠆕󠄬󠅒󠅢󠄟󠄮生活哲学,也是一种可以塑造和培养的技能。(需要注意的是,尽管这种方法在许多领域都取得了成功,但它还需要与解决种族、性别和收入等因素相关的结构性不平等问题同步进行。)

你可能认为机缘巧合只是被动地发生在你身上的幸运,但实际上它是一个主动发现和连接线索的过程它意味󠄐󠄹󠅀󠄪󠄣󠄞󠄡󠄧󠄞󠄧󠄦󠄞󠄡󠄣󠄦󠄬󠅒󠅢󠄟󠄮󠄐󠅅󠄹󠄴󠄪󠄾󠅟󠅤󠄐󠄼󠅟󠅗󠅙󠅞󠄬󠅒󠅢󠄟󠄮󠅄󠅙󠅝󠅕󠄪󠄡󠄧󠄤󠄦󠄨󠄢󠄥󠄦󠄩󠄦󠄬󠅒󠅢󠄟󠄮󠇙󠆈󠆯󠇗󠆄󠆈󠇘󠆞󠆢󠇘󠆞󠆔󠇗󠆏󠆕󠄬󠅒󠅢󠄟󠄮着在别人只能看到鸿沟的地方发现桥梁的存在,然后采取主动行动创造属于自己的运

机缘巧合不仅是伟大科学发现的指引力量,也存在于我们的日常生活中,从微小时刻到改变人生的重大事件。我们常常“意外”地找到真爱、联合创始人、新工作或商业伙伴,正是这种力量在起作用。同样,便利贴、X射线、青霉素、微波炉等许多创新发明󠄐󠄹󠅀󠄪󠄣󠄞󠄡󠄧󠄞󠄧󠄦󠄞󠄡󠄣󠄦󠄬󠅒󠅢󠄟󠄮󠄐󠅅󠄹󠄴󠄪󠄾󠅟󠅤󠄐󠄼󠅟󠅗󠅙󠅞󠄬󠅒󠅢󠄟󠄮󠅄󠅙󠅝󠅕󠄪󠄡󠄧󠄤󠄦󠄨󠄢󠄥󠄦󠄩󠄦󠄬󠅒󠅢󠄟󠄮󠇙󠆈󠆯󠇗󠆄󠆈󠇘󠆞󠆢󠇘󠆞󠆔󠇗󠆏󠆕󠄬󠅒󠅢󠄟󠄮也是这样诞生的。

我的研究表明,机缘巧合具有三个核心特征:

  • 首先是机缘触发器——当你遇到不寻常或意外事件的那一刻。
  • 其次是连接点——即观察触发器并将其与看似无关的事物联系起来,从而意识到偶然事件中的潜在价值(有时被称为顿悟时刻)。
  • 最后,需要智慧和毅力来跟进并创造意外的积极结果。虽然特定的偶然相遇是一个事件,但机缘巧合是一个多方面的过程。
图片[1]—【H062】如何更加科学地让自己变得更幸运?—曹哲成长社群

想要成为幸运儿,对意外保持开放和警惕至关重要。英国心理学家理查德·怀斯曼为BBC电视节目进行的一个有趣实验很好地说明了这一点。实验只涉及两个人:一个自认为“幸运”的人和一个自认为“不幸”的人。研究人员要求两位参与者分别前往一家咖啡店,他们事先在店外的人行道上放了一张5英镑的钞票。店内,一个假扮成成功商人的人坐在柜台旁的桌子边。

“幸运的人”走近时发现了钱并捡了起来。进店后,他点了咖啡,坐在商人旁边并与他攀谈。相比之下,“不幸”的人既没有注意到钱,也没有与商人交谈。事后,研究人员询问两位参与者他们的一天如何。“幸运”的人表示度过了美好的一天——他在街上捡到了钱,还结识了一个新朋友(可能会带来更多机会)。而“不幸”的人则描述她的一天平淡无奇。由此可见,尽管两位参与者面临相同的机会,但只有一个人能够“看到”并把握住这些机会。

这个轻松有趣的实验表明:你的心态以及你如何看待生活中的可能性,能够影响你在机会出现时保持警觉的能力。意外或巧合其实无处不在,关键在于我们必须能够在当下识别并把握住机会

一、认识并克服你的认知偏󠄐󠄹󠅀󠄪󠄣󠄞󠄡󠄧󠄞󠄧󠄦󠄞󠄡󠄣󠄦󠄬󠅒󠅢󠄟󠄮󠄐󠅅󠄹󠄴󠄪󠄾󠅟󠅤󠄐󠄼󠅟󠅗󠅙󠅞󠄬󠅒󠅢󠄟󠄮󠅄󠅙󠅝󠅕󠄪󠄡󠄧󠄤󠄦󠄨󠄢󠄥󠄦󠄩󠄦󠄬󠅒󠅢󠄟󠄮󠇙󠆈󠆯󠇗󠆄󠆈󠇘󠆞󠆢󠇘󠆞󠆔󠇗󠆏󠆕󠄬󠅒󠅢󠄟󠄮误

我们的思维习惯和对世界的先入为主的观念可能会󠄐󠄹󠅀󠄪󠄣󠄞󠄡󠄧󠄞󠄧󠄦󠄞󠄡󠄣󠄦󠄬󠅒󠅢󠄟󠄮󠄐󠅅󠄹󠄴󠄪󠄾󠅟󠅤󠄐󠄼󠅟󠅗󠅙󠅞󠄬󠅒󠅢󠄟󠄮󠅄󠅙󠅝󠅕󠄪󠄡󠄧󠄤󠄦󠄨󠄢󠄥󠄦󠄩󠄦󠄬󠅒󠅢󠄟󠄮󠇙󠆈󠆯󠇗󠆄󠆈󠇘󠆞󠆢󠇘󠆞󠆔󠇗󠆏󠆕󠄬󠅒󠅢󠄟󠄮阻碍我们发现或利用机缘巧合。这些观念塑造了我们的行为方式和与世界互动的方式。要有效培养机缘巧合,󠄐󠄹󠅀󠄪󠄣󠄞󠄡󠄧󠄞󠄧󠄦󠄞󠄡󠄣󠄦󠄬󠅒󠅢󠄟󠄮󠄐󠅅󠄹󠄴󠄪󠄾󠅟󠅤󠄐󠄼󠅟󠅗󠅙󠅞󠄬󠅒󠅢󠄟󠄮󠅄󠅙󠅝󠅕󠄪󠄡󠄧󠄤󠄦󠄨󠄢󠄥󠄦󠄩󠄦󠄬󠅒󠅢󠄟󠄮󠇙󠆈󠆯󠇗󠆄󠆈󠇘󠆞󠆢󠇘󠆞󠆔󠇗󠆏󠆕󠄬󠅒󠅢󠄟󠄮我们需要特别注意克服三个主要偏误:低估意外、事后诸葛亮偏见和功能固着。

1. 低估意外发生的可能性

我们往往会低估意外发生󠄐󠄹󠅀󠄪󠄣󠄞󠄡󠄧󠄞󠄧󠄦󠄞󠄡󠄣󠄦󠄬󠅒󠅢󠄟󠄮󠄐󠅅󠄹󠄴󠄪󠄾󠅟󠅤󠄐󠄼󠅟󠅗󠅙󠅞󠄬󠅒󠅢󠄟󠄮󠅄󠅙󠅝󠅕󠄪󠄡󠄧󠄤󠄦󠄨󠄢󠄥󠄦󠄩󠄦󠄬󠅒󠅢󠄟󠄮󠇙󠆈󠆯󠇗󠆄󠆈󠇘󠆞󠆢󠇘󠆞󠆔󠇗󠆏󠆕󠄬󠅒󠅢󠄟󠄮的可能性,但这样做会使我们错过创造聪明运气的机会。诚然,在你重要演讲当天视频会议软件崩溃的可能性很小,原本要评估你演讲的人突然生病的可能性很小,就在演讲前你不小心把咖啡洒在笔记本电脑上的可能性也很小。但是,如果把所有这些小概率事件加起来,某些意󠄐󠄹󠅀󠄪󠄣󠄞󠄡󠄧󠄞󠄧󠄦󠄞󠄡󠄣󠄦󠄬󠅒󠅢󠄟󠄮󠄐󠅅󠄹󠄴󠄪󠄾󠅟󠅤󠄐󠄼󠅟󠅗󠅙󠅞󠄬󠅒󠅢󠄟󠄮󠅄󠅙󠅝󠅕󠄪󠄡󠄧󠄤󠄦󠄨󠄢󠄥󠄦󠄩󠄦󠄬󠅒󠅢󠄟󠄮󠇙󠆈󠆯󠇗󠆄󠆈󠇘󠆞󠆢󠇘󠆞󠆔󠇗󠆏󠆕󠄬󠅒󠅢󠄟󠄮外发生的可能性就相对较大了。

有经验的演讲者通常会为意外情况准备一些幽默的应对方式——因为他们知道这种情况经常发生——这往往会赢得观众的好感,因为他们表现得机智灵活,并乐于展示自己的人性化一面。

同样的道理也适用于一天中可能发生的所有好事。只有当我们接受意外无处不在时,我们才能开始“看到”它(就像前面实验中“幸运”的人发现了放在街上的钱一样),并开󠄐󠄹󠅀󠄪󠄣󠄞󠄡󠄧󠄞󠄧󠄦󠄞󠄡󠄣󠄦󠄬󠅒󠅢󠄟󠄮󠄐󠅅󠄹󠄴󠄪󠄾󠅟󠅤󠄐󠄼󠅟󠅗󠅙󠅞󠄬󠅒󠅢󠄟󠄮󠅄󠅙󠅝󠅕󠄪󠄡󠄧󠄤󠄦󠄨󠄢󠄥󠄦󠄩󠄦󠄬󠅒󠅢󠄟󠄮󠇙󠆈󠆯󠇗󠆄󠆈󠇘󠆞󠆢󠇘󠆞󠆔󠇗󠆏󠆕󠄬󠅒󠅢󠄟󠄮始将其视为潜在的机遇,而不是威胁。

2. 事后诸葛亮

当我们回顾过去的事件时,常常会认为事情发展有一个线性轨迹,尽管现实可能远比这复杂。这可能导致我们认为事件比实际上更可预测(即“事后诸葛亮偏见”),并构建一个似乎能解释一切的叙事,忽视了偶然因素的作用。

这种事后合理化反映了人类在未知中寻找熟悉感,并试图控制异常的心理需求。然而,如果你不断地将意外事件从你的历史叙述中抹去,你就会忽视不可预测因素的重要性,因此无法认识——更不用说正视——机缘巧合在你未来中可能扮演的关键角色。

3. 思维固化

在日常生活中,我们对工具的特定功能如此习以为常,以至于常常无法看到它在其他情境中的潜在用途——这种偏见被称为“思维固化”。

研究显示,那些对特定问题解决策略驾轻就熟的人往往不容易想到更为简便的解决方案,即便在适合简化处理的情况下亦是如此。换言之,我们倾向于按部就班——我们常常固守“复杂的路径”,仅仅因为我们对此习以为常

培养即兴应变的心理敏捷性,能够看到工具的新用途,对于建立机缘心态至关重要。想想虚构角色如劳拉·克劳馥或詹姆斯·邦德,他们凭借机智能将普通物品变成致命武器。虽然这是好莱坞的老套路,但我们之所以对这些角色印象深刻,是因为我󠄐󠄹󠅀󠄪󠄣󠄞󠄡󠄧󠄞󠄧󠄦󠄞󠄡󠄣󠄦󠄬󠅒󠅢󠄟󠄮󠄐󠅅󠄹󠄴󠄪󠄾󠅟󠅤󠄐󠄼󠅟󠅗󠅙󠅞󠄬󠅒󠅢󠄟󠄮󠅄󠅙󠅝󠅕󠄪󠄡󠄧󠄤󠄦󠄨󠄢󠄥󠄦󠄩󠄦󠄬󠅒󠅢󠄟󠄮󠇙󠆈󠆯󠇗󠆄󠆈󠇘󠆞󠆢󠇘󠆞󠆔󠇗󠆏󠆕󠄬󠅒󠅢󠄟󠄮们认识到他们的才能和机智…..。也许还因为我们意识到,面对同样的困境,我们可能想不出这样的解决方案。

当你摆脱最熟悉的物理和心理工具,寻找新的工作或思考方式时,你的创造力将会蓬勃发展。

二、培养你的“机缘心态”

除了挑战固有偏见并有意识地努力突破常规思维模式外,还有许多实际步骤可以帮助你发展或增强把握机缘的能力。以下是四个方法。它们可以帮助你识别生活中的杂乱,进行整理并为机缘创造空间;建立更多联系;并在危机中发现机遇。

1. 养成写日记的习惯

对于初尝日记写󠄐󠄹󠅀󠄪󠄣󠄞󠄡󠄧󠄞󠄧󠄦󠄞󠄡󠄣󠄦󠄬󠅒󠅢󠄟󠄮󠄐󠅅󠄹󠄴󠄪󠄾󠅟󠅤󠄐󠄼󠅟󠅗󠅙󠅞󠄬󠅒󠅢󠄟󠄮󠅄󠅙󠅝󠅕󠄪󠄡󠄧󠄤󠄦󠄨󠄢󠄥󠄦󠄩󠄦󠄬󠅒󠅢󠄟󠄮󠇙󠆈󠆯󠇗󠆄󠆈󠇘󠆞󠆢󠇘󠆞󠆔󠇗󠆏󠆕󠄬󠅒󠅢󠄟󠄮作的你,无需过度复杂化。只需设定一个两分钟的计时器,然后以两栏形式简述你一天中的经历:一栏记录带来积极成果的事件,另一栏则记录那些未能产生积极效果的事件。

在这种分解日常的过程中,深入审视哪些环节真正为你带来了成效,以及哪些环节效率低下、压力重重或令人不满。这样做,你可能会逐渐识别出一些明显的模式,不论它们是积极的还是消极的。

记日记并进行反思,是一种梳理生活的手段,它能够帮助你探索那些影响你保持当下状态、阻碍你把握机遇的因素。有时候,那些看似微不足道的烦恼,反而最容易消耗你的精力与警觉。

2. 整理你的生活

当你识别出生活中这些不合理的模式时,深入探究背后的决策逻辑和相关信息。自问:“是哪些假设或信念引导我做出了这样的选择?”、“哪些因素可能促使我调整决策和行为模式?我还有哪些其他可能性?”对某些人来说,仅仅是提前10分钟起床就能带来明显的转变。

我们的生活各自独特且复杂。当你能够剔除生活中的繁杂琐事,它们就不会再占据你的日常空间,你将拥有更多的认知、情感和体能资源,专注于更加重要的事项。

因此,尽可能地清空你的“待办事项”列表。如有可能,及时处理账单,更换损坏的灯泡等等。你甚至可以考虑订阅膳食计划,以节约外出就餐的时间和金钱。

当你不再拖延,有效地处理这些日常事务,它们就不会再消耗你的精力。这样一来,你的观察力、当下意识、灵感以及好奇心都将得到增强,所有这些都将对你捕捉机遇的能力产生积极而深远的影响。

3. 创造“独处时光”

把握机遇是一个逐步的过程,它是通过不懈努力将偶然性转化为好运的艺术,这个过程并不总是瞬间完成的。它往往需要一段孕育期。保持耐心,认识到有些努力可能会迅速见到成效,而有些则像是播种,你的辛勤付出将在未来某个时刻带来意想不到的收获。

在这个过程中,珍视自己的时间是一项至关重要的习惯。为自己规划时间表,并守护你的“个人时光”,这将为你提供管理注意力、兴趣和创造力的空间。将这段时间视为与自己的珍贵约会,并在日程中明确标注。利用这段时间进行创造、写作,或深入探索让你激情澎湃的领域。

4. 培养把握机遇的日常习惯

有一些简单的方法可以帮助你在日常生活中更好地发现、放大并利用机遇。比如“机遇钩子策略”:每次遇到新朋友时,适时抛出几个󠄐󠄹󠅀󠄪󠄣󠄞󠄡󠄧󠄞󠄧󠄦󠄞󠄡󠄣󠄦󠄬󠅒󠅢󠄟󠄮󠄐󠅅󠄹󠄴󠄪󠄾󠅟󠅤󠄐󠄼󠅟󠅗󠅙󠅞󠄬󠅒󠅢󠄟󠄮󠅄󠅙󠅝󠅕󠄪󠄡󠄧󠄤󠄦󠄨󠄢󠄥󠄦󠄩󠄦󠄬󠅒󠅢󠄟󠄮󠇙󠆈󠆯󠇗󠆄󠆈󠇘󠆞󠆢󠇘󠆞󠆔󠇗󠆏󠆕󠄬󠅒󠅢󠄟󠄮与你当前兴趣、爱好和职业相关的话题,这样能最大限度地增加发现共同话题和共同爱好的机会,从而创造意外之喜。

同样,你也可以改变提问方式,比如用“你最近对什󠄐󠄹󠅀󠄪󠄣󠄞󠄡󠄧󠄞󠄧󠄦󠄞󠄡󠄣󠄦󠄬󠅒󠅢󠄟󠄮󠄐󠅅󠄹󠄴󠄪󠄾󠅟󠅤󠄐󠄼󠅟󠅗󠅙󠅞󠄬󠅒󠅢󠄟󠄮󠅄󠅙󠅝󠅕󠄪󠄡󠄧󠄤󠄦󠄨󠄢󠄥󠄦󠄩󠄦󠄬󠅒󠅢󠄟󠄮󠇙󠆈󠆯󠇗󠆄󠆈󠇘󠆞󠆢󠇘󠆞󠆔󠇗󠆏󠆕󠄬󠅒󠅢󠄟󠄮么特别感兴趣?”来替代“你是做什么工作的?”,这样更容易激发出意想不到的精彩对话。

5. 要学会将错误、挑战和挫折重新定义为机遇

举个例子,我曾经因为一个投资决策失误而懊悔不已,但后来我意识到这次经历其实让我学到了很多,也为我后来的决策提供了宝贵的参考。

另一个例子是,我参与创办的一家公司在2008年金融危机后遭遇资金困境,开局并不理想。但我们的团队成功地化危为机——放弃了原本计划的大型全球会议,转而采用了基于小型社区聚会的枢纽模式。通过调整思维方式,当时看似的“不幸”最终转化为“机遇”,帮助我们建立起了一个紧密联系的全球社区网络。

三、深入探索

培养把握机遇的能力,源于好奇心和主动性等特质的驱动。尤其是主动出击和具备前瞻性思维,能帮助我们创造更多遇见机遇的可能。

提升遇见机遇的概率某种程度上是一个数字游戏。假设你与100人保持联系,而这100人中的每个人又各自认识100个不同的人,这样你就间接连接了10,000人的社交网络。性格外向在这方面特别有优势:他们更容易结识新朋友,更有吸引力,也更擅长维系人际关系。这可以从一些简单的举动开始,比如在超市或咖啡店排队时与人攀谈。外向的人往往更容易让人了解,也倾向于维持更广泛的社交圈。

那么,作为一个谨慎的内向者该如何把握机遇呢?首先要明白,性格并非固定不变:当情况需要时,我们都可以有意识地表现得更外向。无论你天生外向还是内向,都可以培养冒险精神,勇于尝试,增进与他人的互动。

研究者怀斯曼发现,那些自认为幸运的人往往使用更开放的肢体语言(如交谈时正对着对方),更多地进行眼神交流,微笑的频率是“不幸”者的两倍。这些行为会增加他人的信任感和亲近感。这些交际技巧都是可以通过学习来掌握的,从而提高遇见机遇的可能性。所以,不妨从一些小的尝试开始,比如与陌生人互动。虽然一开始可能会感到不自在,但往往正是在这种突破舒适区的时刻,奇妙的事情才会发生。

同时也要认识到,内向特质在把握机遇方面也具有独特优势。虽然外向者受益于他们开放的性格,但发现机遇往往也需要内省󠄐󠄹󠅀󠄪󠄣󠄞󠄡󠄧󠄞󠄧󠄦󠄞󠄡󠄣󠄦󠄬󠅒󠅢󠄟󠄮󠄐󠅅󠄹󠄴󠄪󠄾󠅟󠅤󠄐󠄼󠅟󠅗󠅙󠅞󠄬󠅒󠅢󠄟󠄮󠅄󠅙󠅝󠅕󠄪󠄡󠄧󠄤󠄦󠄨󠄢󠄥󠄦󠄩󠄦󠄬󠅒󠅢󠄟󠄮󠇙󠆈󠆯󠇗󠆄󠆈󠇘󠆞󠆢󠇘󠆞󠆔󠇗󠆏󠆕󠄬󠅒󠅢󠄟󠄮、自我觉察和沉淀的时间。对于内向的人来说,不必刻意改变性格也能善于把握机遇。有时最有价值的联系往往来自意想不到的地方(比如在书店偶然翻到一本旧书,激发了创建新播客的灵感)。

这些“静态源泉”常常带来意外之喜。更重要的是,不同性格类型能够相互补充。如果你是团队中󠄐󠄹󠅀󠄪󠄣󠄞󠄡󠄧󠄞󠄧󠄦󠄞󠄡󠄣󠄦󠄬󠅒󠅢󠄟󠄮󠄐󠅅󠄹󠄴󠄪󠄾󠅟󠅤󠄐󠄼󠅟󠅗󠅙󠅞󠄬󠅒󠅢󠄟󠄮󠅄󠅙󠅝󠅕󠄪󠄡󠄧󠄤󠄦󠄨󠄢󠄥󠄦󠄩󠄦󠄬󠅒󠅢󠄟󠄮󠇙󠆈󠆯󠇗󠆄󠆈󠇘󠆞󠆢󠇘󠆞󠆔󠇗󠆏󠆕󠄬󠅒󠅢󠄟󠄮最内向的成员,要知道你可能正是帮助那些健谈同事整理思路、连接灵感的关键人物。

作者:克里斯蒂安·布希(Christian Busch)他在伦敦经济学院和纽约大学任教,在那里他指导全球事务中心的全球经济项目。他是 Sandbox Network(一个由年轻创新者组成的国际社区)和 Leaders on Purpose(一个召集高影响力领导者的组织)的联合创始人。他是世界经济论坛专家论坛成员和英国皇家艺术学会会员,也是《The Serendipity Mindset》(2020 年)的作者。

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