1、从个人使用死磕,到团队管理,从使用自己能力,到使用大众能力;
2、从管理者,到领导者,从重管理到重布局,成为布局人,做战略布局和规划,不断挖掘新利润增长点;
3、从单点成功,到全面复制开花,基础系统打扎实了,剩下的就是量化复制更多、
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如:海底捞768 家店,10万员工遍布全球,营收超250亿三个阶段。
阶段一:四川简阳雏形期。
这个时候它只有两家店,四个合伙人,张勇本人又是总经理又是服务员又是厨师,总体来看像个个体户。(死磕阶段)
阶段󠄐󠄹󠅀󠄪󠄡󠄨󠄞󠄩󠄧󠄞󠄩󠄞󠄡󠄧󠄠󠄬󠅒󠅢󠄟󠄮󠄐󠅅󠄹󠄴󠄪󠄾󠅟󠅤󠄐󠄼󠅟󠅗󠅙󠅞󠄬󠅒󠅢󠄟󠄮󠅄󠅙󠅝󠅕󠄪󠄡󠄧󠄤󠄦󠄠󠄢󠄩󠄢󠄢󠄧󠄬󠅒󠅢󠄟󠄮󠇙󠆈󠆯󠇗󠆄󠆈󠇘󠆞󠆢󠇘󠆞󠆔󠇗󠆏󠆕󠄬󠅒󠅢󠄟󠄮二:从西安开始连锁扩张期。
这时候张勇不是服务员了,是来西安开店的外地人。 (团队管理阶段)
阶段三:上中下游产业链集团期。
这时海底捞从单纯的火锅品牌开始裂变, 在上下游产业链建立各个分公司,形成了一个集团,并不断扩张。 (领导
者,系统化复制)
不管做任何生意,都是如此,必须要经历这三个阶段,每一次突破都会带来巨大的变化。
可以看一部美国综艺节目: 《致富之路》
如果不懂这三点,想稳定年赚1000 万以上,就是扯淡,懂了就懂了!!!
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