这是一段内容是乔布斯于 1994年 接受硅谷历史协会的访谈,价值不输《遗失的访谈》。

我认为其中有几段内容对于创业者而言意义非凡,已在文中高亮:一段是开头 “创业要趁年轻” 部分,一段是 “学会索取” 部分,还有一段是结尾 “人生的秘密” 部分。
乔布斯(苹果公司创始人):(我们创立苹果公司的时候)不存在风险。这也是为什么你需要趁年轻的时候做。这也是为什么当我们创立苹果公司的时候,我们绝对没什么好输的。那个时候我 20 岁,Woz 大概是 24 或 25 岁。我们没什么好输的。我们没有家庭,没󠄐󠄹󠅀󠄪󠄡󠄨󠄞󠄢󠄢󠄦󠄞󠄡󠄥󠄩󠄞󠄡󠄢󠄥󠄬󠅒󠅢󠄟󠄮󠄐󠅅󠄹󠄴󠄪󠄾󠅟󠅤󠄐󠄼󠅟󠅗󠅙󠅞󠄬󠅒󠅢󠄟󠄮󠅄󠅙󠅝󠅕󠄪󠄡󠄧󠄤󠄦󠄨󠄣󠄧󠄢󠄡󠄩󠄬󠅒󠅢󠄟󠄮󠇙󠆈󠆯󠇗󠆄󠆈󠇘󠆞󠆢󠇘󠆞󠆔󠇗󠆏󠆕󠄬󠅒󠅢󠄟󠄮有孩子,没有房子。Woz 有一台旧车。我有一台大众的货车。我们能输的不过是我们的车和身上的衣服。我们没什󠄐󠄹󠅀󠄪󠄡󠄨󠄞󠄢󠄢󠄦󠄞󠄡󠄥󠄩󠄞󠄡󠄢󠄥󠄬󠅒󠅢󠄟󠄮󠄐󠅅󠄹󠄴󠄪󠄾󠅟󠅤󠄐󠄼󠅟󠅗󠅙󠅞󠄬󠅒󠅢󠄟󠄮󠅄󠅙󠅝󠅕󠄪󠄡󠄧󠄤󠄦󠄨󠄣󠄧󠄢󠄡󠄩󠄬󠅒󠅢󠄟󠄮󠇙󠆈󠆯󠇗󠆄󠆈󠇘󠆞󠆢󠇘󠆞󠆔󠇗󠆏󠆕󠄬󠅒󠅢󠄟󠄮么好输的,但是我们得到的都是赚的。我们考虑了如果我们失败了,并且输掉了所有的东西,收获的经验会比成本好过十倍。所以,我们能有什么损失呢?这没任何风险。
就󠄐󠄹󠅀󠄪󠄡󠄨󠄞󠄢󠄢󠄦󠄞󠄡󠄥󠄩󠄞󠄡󠄢󠄥󠄬󠅒󠅢󠄟󠄮󠄐󠅅󠄹󠄴󠄪󠄾󠅟󠅤󠄐󠄼󠅟󠅗󠅙󠅞󠄬󠅒󠅢󠄟󠄮󠅄󠅙󠅝󠅕󠄪󠄡󠄧󠄤󠄦󠄨󠄣󠄧󠄢󠄡󠄩󠄬󠅒󠅢󠄟󠄮󠇙󠆈󠆯󠇗󠆄󠆈󠇘󠆞󠆢󠇘󠆞󠆔󠇗󠆏󠆕󠄬󠅒󠅢󠄟󠄮从 Steve Wozniak 和我的合伙人都曾经在惠普公司工作过来看,苹果是一个非常典型的硅谷创业公司。事实上,当我们创立苹果公司的时候,Woz 仍旧在惠普工作。惠普的意义不仅仅是开创一个公司的概念,而是整个硅谷的模范公司,它传递着创建公司的伦理准则,公司的创建是基于价值,而不只是基于赚钱。
惠普有 “惠普之道”(the HP way),以及他们认可的价值。第一条是我们需要盈利,否则公司无法延续。在这条的后面,还包括他们如何对待员工以及引导企业生活,这些在我心中是非常理想化的。我们深受其影响。
第二件让我们变得很特别的事情是󠄐󠄹󠅀󠄪󠄡󠄨󠄞󠄢󠄢󠄦󠄞󠄡󠄥󠄩󠄞󠄡󠄢󠄥󠄬󠅒󠅢󠄟󠄮󠄐󠅅󠄹󠄴󠄪󠄾󠅟󠅤󠄐󠄼󠅟󠅗󠅙󠅞󠄬󠅒󠅢󠄟󠄮󠅄󠅙󠅝󠅕󠄪󠄡󠄧󠄤󠄦󠄨󠄣󠄧󠄢󠄡󠄩󠄬󠅒󠅢󠄟󠄮󠇙󠆈󠆯󠇗󠆄󠆈󠇘󠆞󠆢󠇘󠆞󠆔󠇗󠆏󠆕󠄬󠅒󠅢󠄟󠄮,我们做的产品的客户就是我们自己。我们在创造自己就很想要的东西,就像 Hewlett 和 Packard 一开始为工程师们制造测试仪器(注:Hewlett 和 Packard 是惠普的创始人)。因为他们本身就是工程师,所以他们懂得如何为此做营销。他们知道工程师们想要怎么样的产品,然后为之进行设计。我们想要电脑󠄐󠄹󠅀󠄪󠄡󠄨󠄞󠄢󠄢󠄦󠄞󠄡󠄥󠄩󠄞󠄡󠄢󠄥󠄬󠅒󠅢󠄟󠄮󠄐󠅅󠄹󠄴󠄪󠄾󠅟󠅤󠄐󠄼󠅟󠅗󠅙󠅞󠄬󠅒󠅢󠄟󠄮󠅄󠅙󠅝󠅕󠄪󠄡󠄧󠄤󠄦󠄨󠄣󠄧󠄢󠄡󠄩󠄬󠅒󠅢󠄟󠄮󠇙󠆈󠆯󠇗󠆄󠆈󠇘󠆞󠆢󠇘󠆞󠆔󠇗󠆏󠆕󠄬󠅒󠅢󠄟󠄮,我们很明白自己想要什么样的电脑,因此我们又开发又营销。不过这一点,在我们开始向一些不同于我们的客户销售时,发生了改变。但是󠄐󠄹󠅀󠄪󠄡󠄨󠄞󠄢󠄢󠄦󠄞󠄡󠄥󠄩󠄞󠄡󠄢󠄥󠄬󠅒󠅢󠄟󠄮󠄐󠅅󠄹󠄴󠄪󠄾󠅟󠅤󠄐󠄼󠅟󠅗󠅙󠅞󠄬󠅒󠅢󠄟󠄮󠅄󠅙󠅝󠅕󠄪󠄡󠄧󠄤󠄦󠄨󠄣󠄧󠄢󠄡󠄩󠄬󠅒󠅢󠄟󠄮󠇙󠆈󠆯󠇗󠆄󠆈󠇘󠆞󠆢󠇘󠆞󠆔󠇗󠆏󠆕󠄬󠅒󠅢󠄟󠄮可以肯定的是,在苹果公司的前几年,我们就是󠄐󠄹󠅀󠄪󠄡󠄨󠄞󠄢󠄢󠄦󠄞󠄡󠄥󠄩󠄞󠄡󠄢󠄥󠄬󠅒󠅢󠄟󠄮󠄐󠅅󠄹󠄴󠄪󠄾󠅟󠅤󠄐󠄼󠅟󠅗󠅙󠅞󠄬󠅒󠅢󠄟󠄮󠅄󠅙󠅝󠅕󠄪󠄡󠄧󠄤󠄦󠄨󠄣󠄧󠄢󠄡󠄩󠄬󠅒󠅢󠄟󠄮󠇙󠆈󠆯󠇗󠆄󠆈󠇘󠆞󠆢󠇘󠆞󠆔󠇗󠆏󠆕󠄬󠅒󠅢󠄟󠄮把东西卖给那些跟我们一样的人。很多硅谷创业公司都是这样开始的。
硅谷,如果你一定要问它从何萌芽而来?那答案就是斯坦福大学。Fred Terman(注:斯坦福大学教授,曾任工程学院院长)鼓励 Hewlett Packard,Varian 兄弟(注:他们成立了瓦里安联合公司)不要回去东部,而是留在硅谷。这就是胚芽。
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