95岁的投资家查理·芒格在最近DailyJournal(《每日期刊》)公司年会演讲上,仍旧保持着一贯直率而睿智的谈话风格。会上芒格笑声不断,金句迭出,深入浅出地传达一些关于投资的理念和哲学思想。芒格非常看好中国市场:“中国的水可以󠄐󠄹󠅀󠄪󠄣󠄞󠄡󠄤󠄢󠄞󠄡󠄥󠄢󠄞󠄥󠄡󠄬󠅒󠅢󠄟󠄮󠄐󠅅󠄹󠄴󠄪󠄾󠅟󠅤󠄐󠄼󠅟󠅗󠅙󠅞󠄬󠅒󠅢󠄟󠄮󠅄󠅙󠅝󠅕󠄪󠄡󠄧󠄤󠄦󠄨󠄠󠄠󠄠󠄥󠄥󠄬󠅒󠅢󠄟󠄮󠇙󠆈󠆯󠇗󠆄󠆈󠇘󠆞󠆢󠇘󠆞󠆔󠇗󠆏󠆕󠄬󠅒󠅢󠄟󠄮。有些聪明人已经蹚进去了。时候到了,更多人会进场。中国的好公司比美国的好公司便宜。”
伯克希尔哈撒韦能取得巨大的成功,DailyJourna󠄐󠄹󠅀󠄪󠄣󠄞󠄡󠄤󠄢󠄞󠄡󠄥󠄢󠄞󠄥󠄡󠄬󠅒󠅢󠄟󠄮󠄐󠅅󠄹󠄴󠄪󠄾󠅟󠅤󠄐󠄼󠅟󠅗󠅙󠅞󠄬󠅒󠅢󠄟󠄮󠅄󠅙󠅝󠅕󠄪󠄡󠄧󠄤󠄦󠄨󠄠󠄠󠄠󠄥󠄥󠄬󠅒󠅢󠄟󠄮󠇙󠆈󠆯󠇗󠆄󠆈󠇘󠆞󠆢󠇘󠆞󠆔󠇗󠆏󠆕󠄬󠅒󠅢󠄟󠄮l(《每日期刊󠄐󠄹󠅀󠄪󠄣󠄞󠄡󠄤󠄢󠄞󠄡󠄥󠄢󠄞󠄥󠄡󠄬󠅒󠅢󠄟󠄮󠄐󠅅󠄹󠄴󠄪󠄾󠅟󠅤󠄐󠄼󠅟󠅗󠅙󠅞󠄬󠅒󠅢󠄟󠄮󠅄󠅙󠅝󠅕󠄪󠄡󠄧󠄤󠄦󠄨󠄠󠄠󠄠󠄥󠄥󠄬󠅒󠅢󠄟󠄮󠇙󠆈󠆯󠇗󠆄󠆈󠇘󠆞󠆢󠇘󠆞󠆔󠇗󠆏󠆕󠄬󠅒󠅢󠄟󠄮》)能小有成就,没什么秘诀,就是追求基本的󠄐󠄹󠅀󠄪󠄣󠄞󠄡󠄤󠄢󠄞󠄡󠄥󠄢󠄞󠄥󠄡󠄬󠅒󠅢󠄟󠄮󠄐󠅅󠄹󠄴󠄪󠄾󠅟󠅤󠄐󠄼󠅟󠅗󠅙󠅞󠄬󠅒󠅢󠄟󠄮󠅄󠅙󠅝󠅕󠄪󠄡󠄧󠄤󠄦󠄨󠄠󠄠󠄠󠄥󠄥󠄬󠅒󠅢󠄟󠄮󠇙󠆈󠆯󠇗󠆄󠆈󠇘󠆞󠆢󠇘󠆞󠆔󠇗󠆏󠆕󠄬󠅒󠅢󠄟󠄮道德和健全的常识。
我举个例子。大量高智商的人进入了投资领域,都想方设法要比普通人做得更好。许多高智商的人蜂拥而至,在投资领域形成了别处罕见的景象,于是,怪事发生了。加州曾经有一家非常大的投资咨询公司,为了超过其他同行,它想到了一个点子。
他们是这么想的:我们手下有这么多青年才俊,个个是沃顿、哈佛等名校毕业的高材生,他们都为了搞懂公司、为了搞懂市场趋势、为了搞懂一切,不遗余力地拼命工作,只要让这些青年才俊每人都拿出他认为最好的一个投资机会,我们把所有最好的机会集中起来形成组合,必然能遥遥领先指数啊。
这家投资公司的人能觉得这样的点子行得通,是因为他们接受的教育太次了。他们满怀信心地付诸行动,󠄐󠄹󠅀󠄪󠄣󠄞󠄡󠄤󠄢󠄞󠄡󠄥󠄢󠄞󠄥󠄡󠄬󠅒󠅢󠄟󠄮󠄐󠅅󠄹󠄴󠄪󠄾󠅟󠅤󠄐󠄼󠅟󠅗󠅙󠅞󠄬󠅒󠅢󠄟󠄮󠅄󠅙󠅝󠅕󠄪󠄡󠄧󠄤󠄦󠄨󠄠󠄠󠄠󠄥󠄥󠄬󠅒󠅢󠄟󠄮󠇙󠆈󠆯󠇗󠆄󠆈󠇘󠆞󠆢󠇘󠆞󠆔󠇗󠆏󠆕󠄬󠅒󠅢󠄟󠄮结果毫无悬念地一败涂地。他们又试了一次,一败涂地。他们试了第三次,仍然失败。
几百年前,炼金术士幻想把铅变成金子。炼金术士想得很美,他们觉得买来大量的铅,施一下魔法,把铅变成金子,就发大财了。刚才说的这家投资公司,没比几百年前的炼金术士高明到哪去,它不过是妄想把铅变成金子的现代翻版,根本成不了。本来我可以把这个道理讲给他们的,但是他们也没问过我啊。
值得人深思的是,这家投资公司集中了全球各地的精英,甚至包括许多来自中国的高智商精英,中国人的平均智商比其他国家的人略高一些。其实,这个问题很简单。这点子看起来行得通,为什么在实际中却行不通?你不妨自己想一想,为什么会这样。
能回答出这个问题的人,肯定是在大学一年级的课堂上,全神贯注地听讲了的。令人遗憾的是,即使你把这个问题拿到一所高等学府的金融系,让那的教授回答,他们也答不对。我把这个问题留给你们思考,因为我想让你们感到困惑。
如果你们接受了良好的教育,应该能一眼看透。我理解的“接受了良好的教育”,是知道什么时候教授是错的,而且知道什么是对的。教授说什么,就是什么,这󠄐󠄹󠅀󠄪󠄣󠄞󠄡󠄤󠄢󠄞󠄡󠄥󠄢󠄞󠄥󠄡󠄬󠅒󠅢󠄟󠄮󠄐󠅅󠄹󠄴󠄪󠄾󠅟󠅤󠄐󠄼󠅟󠅗󠅙󠅞󠄬󠅒󠅢󠄟󠄮󠅄󠅙󠅝󠅕󠄪󠄡󠄧󠄤󠄦󠄨󠄠󠄠󠄠󠄥󠄥󠄬󠅒󠅢󠄟󠄮󠇙󠆈󠆯󠇗󠆄󠆈󠇘󠆞󠆢󠇘󠆞󠆔󠇗󠆏󠆕󠄬󠅒󠅢󠄟󠄮谁都做得到。关键在于,你要分辨,教授讲的东西,哪些对,哪些错,这才是接受了良好教育的人。
假如你像我前面提到的那家投资咨询机构一样,你去问沃伦·巴菲特同样的问题:“告诉我你今年最看好的投资机会。”然后,你买入沃伦找到的那个最好的投资机会,你肯定能赚翻了。沃伦不可能妄想无所不知,他告诉你的只会是一两只股票。投资咨询机构雄心勃勃,沃伦更知道克制自己。
我的太姥爷,也就是我妈妈的爷爷,对我帮助很大。我太姥爷是一位拓荒者。他来到爱荷华州的时候󠄐󠄹󠅀󠄪󠄣󠄞󠄡󠄤󠄢󠄞󠄡󠄥󠄢󠄞󠄥󠄡󠄬󠅒󠅢󠄟󠄮󠄐󠅅󠄹󠄴󠄪󠄾󠅟󠅤󠄐󠄼󠅟󠅗󠅙󠅞󠄬󠅒󠅢󠄟󠄮󠅄󠅙󠅝󠅕󠄪󠄡󠄧󠄤󠄦󠄨󠄠󠄠󠄠󠄥󠄥󠄬󠅒󠅢󠄟󠄮󠇙󠆈󠆯󠇗󠆄󠆈󠇘󠆞󠆢󠇘󠆞󠆔󠇗󠆏󠆕󠄬󠅒󠅢󠄟󠄮身无分文,但是年轻,身体好。他参加了与印第安人打的那场黑鹰战争,在战争中当了上尉。后来,他在爱荷华州定居下来,每次,在出现土地非常廉价的机会时,他就非常有头脑地出手,大笔买入。
最后,他成了小镇上最有钱的人,还拥有银行。他受人尊敬,有个大家庭,过着非常幸福的生活。他刚在爱荷华州定居的时候,一英亩土地还不到一美元,他一直住在爱荷华州,亲眼看到了富足的现代文明在这片肥沃的土地上兴起。我太姥爷说,他赶上了好时候,一辈子活到90岁,老天能给他几个大机会。
他这一生幸福长寿,主要是老天给他的那几个机会来临时,他抓住了。每年夏天,当孙子辈的孩子们围绕在他膝下时,我太姥爷总是一遍一遍地讲这个故事。我妈妈对钱不感兴趣,但是她记住了我太姥爷讲的故事,并且讲给了我听。我和我妈妈不一样,我知道我太姥爷做得对。
玩好投资这个游戏,关键在于少数几次机会,你确实能看出来,一个机会比其他一般的机会都好,而且你很清楚,自己比别人知道的更多。像我说的这么做,只要抓住少数几个机会,足够了。
有一次,我参加密歇根大学的投资委员会会议,会议上其中一位取得成功的投资者来自伦敦。这位投资者在伦敦是怎么投资的呢?他看中了撒哈拉以南非洲地区。撒哈拉以南非洲地区上市的公司很少,只能找到几个在粉单市场上市的银行股,于是他买入了这些银行股,能买的量很少。
非洲的穷人逐渐改变把钱放在家里的习惯,越来越多的人开始把钱存入银行,这位投资者也越来越赚钱。最后,他赚了很多钱。没有别人投资非洲的小银行,只有他自己。可惜,这个小小的利基很快被填上了。
作为基金经理,投资撒哈拉以南非洲地区的小银行,为客户赚了钱,下一个投资机会上󠄐󠄹󠅀󠄪󠄣󠄞󠄡󠄤󠄢󠄞󠄡󠄥󠄢󠄞󠄥󠄡󠄬󠅒󠅢󠄟󠄮󠄐󠅅󠄹󠄴󠄪󠄾󠅟󠅤󠄐󠄼󠅟󠅗󠅙󠅞󠄬󠅒󠅢󠄟󠄮󠅄󠅙󠅝󠅕󠄪󠄡󠄧󠄤󠄦󠄨󠄠󠄠󠄠󠄥󠄥󠄬󠅒󠅢󠄟󠄮󠇙󠆈󠆯󠇗󠆄󠆈󠇘󠆞󠆢󠇘󠆞󠆔󠇗󠆏󠆕󠄬󠅒󠅢󠄟󠄮哪儿找去?利基填平是很快的。一个在伦敦的基金经理都能去买非洲小银行的股票,你说赚钱的利基还能剩下多少?太难了。
我再讲个小故事,也是关于现代生活的,希望你能从中得到启发。这个故事发生在从前。有个人,他有一匹好马。这是一匹骏马,步履轻盈、毛发光亮。这匹马什么都好,就一个毛病。有时候,它突然脾气暴躁、性情顽劣,谁要是当时骑着它,非得被摔得断胳膊断腿不可。
有些道理很简单,却真的很受用。DailyJournal做的是难做的生意,为法院等政府部门服务的工作不好做。法院等政府部󠄐󠄹󠅀󠄪󠄣󠄞󠄡󠄤󠄢󠄞󠄡󠄥󠄢󠄞󠄥󠄡󠄬󠅒󠅢󠄟󠄮󠄐󠅅󠄹󠄴󠄪󠄾󠅟󠅤󠄐󠄼󠅟󠅗󠅙󠅞󠄬󠅒󠅢󠄟󠄮󠅄󠅙󠅝󠅕󠄪󠄡󠄧󠄤󠄦󠄨󠄠󠄠󠄠󠄥󠄥󠄬󠅒󠅢󠄟󠄮󠇙󠆈󠆯󠇗󠆄󠆈󠇘󠆞󠆢󠇘󠆞󠆔󠇗󠆏󠆕󠄬󠅒󠅢󠄟󠄮门需要自动化。别人想占法院等政府部门的便宜,我们没有。我们只是一家小公司,我们做得很辛苦,我们也逐渐占领了很多市场。
再讲一个我的亲身经历。1970年代,我犯了个错误,一笔该做的投资,我没做。没犯这个错的话,芒格家族的财富是现在的两倍。我犯的那个错太傻了。我错过了那个机会,否则我的资产是现在的两倍。生活就是这样,错过一两个机会,难免的。
其实,未必要碰运󠄐󠄹󠅀󠄪󠄣󠄞󠄡󠄤󠄢󠄞󠄡󠄥󠄢󠄞󠄥󠄡󠄬󠅒󠅢󠄟󠄮󠄐󠅅󠄹󠄴󠄪󠄾󠅟󠅤󠄐󠄼󠅟󠅗󠅙󠅞󠄬󠅒󠅢󠄟󠄮󠅄󠅙󠅝󠅕󠄪󠄡󠄧󠄤󠄦󠄨󠄠󠄠󠄠󠄥󠄥󠄬󠅒󠅢󠄟󠄮󠇙󠆈󠆯󠇗󠆄󠆈󠇘󠆞󠆢󠇘󠆞󠆔󠇗󠆏󠆕󠄬󠅒󠅢󠄟󠄮气,可以有意识地去追求。很多人身上贴着醒目的标签,上面写着“危险,危险,切勿靠近”,还有人迎着往前冲。(现场大笑)不应该啊。你们笑归笑,这绝对是后果很严重的错误。
我们这个董事会里的人,大家一起做特立独行的事,共度人生的坎坷,算是够奇葩的了,毕竟我们年纪都这么大了。盖瑞·威尔科克斯(GaryWilcox)算我们这里的年轻人了。我们是个很独特的董事会。这个案例也值得各位思考。
你看我,岁数这么大了,老成这样了,还活得很开心。怎么做到的呢?这是另一个话题了。
你们愿意听,我再讲两个小故事。下面这个故事是编出来的,但是很启发人。
一位年轻人去拜访莫扎特。他说:“莫扎特,我想写交响乐。”莫扎特说:“你多大了?”年轻人说:“我23。”莫扎特说:“你太年轻了,写不了交响乐。”年轻人说:“可是,莫扎特,你10岁的时候就开始写交响乐了啊。”
莫扎特说:“没错,可我那时候没四处问别人该怎么写。”还有一个关于莫扎特的故事。莫扎特可以说是人类有史以来最伟大的音乐天才。他的生活过得怎么样呢?莫扎特一肚子愤懑,郁郁寡欢,英年早逝。
莫扎特怎么活成了这样呢?他做了两件事,谁做了这两件事都足以陷入痛苦。莫扎特不知道量入为出,在金钱上挥霍无度,这是第一件。第二件,他内心充满了嫉妒和抱怨。谁要是挥霍无度,还充满嫉妒和抱怨,一定能活得又苦又惨,早早离开人间。想活的苦,想死的早,请学莫扎特。
那个年轻人请教莫扎特如何写交响乐,你们从这个年轻人的故事中也能学到一个道理。这个道理是:有的东西,有的人学不会。有的人天生就比你强,你再怎么努力,也总有人比你更强。我的心态是:“那又怎样?”我们现场的这些人,有哪一个是非得站上世界之巅不可的吗?没那个必要。
帝王将相修了那么多规模庞大的陵墓,我总觉得很可笑。难道他们是为了让后世的󠄐󠄹󠅀󠄪󠄣󠄞󠄡󠄤󠄢󠄞󠄡󠄥󠄢󠄞󠄥󠄡󠄬󠅒󠅢󠄟󠄮󠄐󠅅󠄹󠄴󠄪󠄾󠅟󠅤󠄐󠄼󠅟󠅗󠅙󠅞󠄬󠅒󠅢󠄟󠄮󠅄󠅙󠅝󠅕󠄪󠄡󠄧󠄤󠄦󠄨󠄠󠄠󠄠󠄥󠄥󠄬󠅒󠅢󠄟󠄮󠇙󠆈󠆯󠇗󠆄󠆈󠇘󠆞󠆢󠇘󠆞󠆔󠇗󠆏󠆕󠄬󠅒󠅢󠄟󠄮人羡慕自己?让后世的人在走过他们的陵墓时希望能住进去?(现场笑声)
总之,我们一路走来,很享受其中的过程,最后也做得很好。你可以自己去研究一下,在DailyJournal公司,在伯克希尔哈撒韦公司的历史上,一共做了多少个重大决定。重大的决定,平均算下来,每年没几个。
这个游戏的玩法是:始终留在这个󠄐󠄹󠅀󠄪󠄣󠄞󠄡󠄤󠄢󠄞󠄡󠄥󠄢󠄞󠄥󠄡󠄬󠅒󠅢󠄟󠄮󠄐󠅅󠄹󠄴󠄪󠄾󠅟󠅤󠄐󠄼󠅟󠅗󠅙󠅞󠄬󠅒󠅢󠄟󠄮󠅄󠅙󠅝󠅕󠄪󠄡󠄧󠄤󠄦󠄨󠄠󠄠󠄠󠄥󠄥󠄬󠅒󠅢󠄟󠄮󠇙󠆈󠆯󠇗󠆄󠆈󠇘󠆞󠆢󠇘󠆞󠆔󠇗󠆏󠆕󠄬󠅒󠅢󠄟󠄮游戏里,盯住了,在稀有的机会出现时,别让它溜走,要知道每个普通人能分到的机会并不多。
八、如何低成本地从错误中爬出来?
赚钱的秘诀是节约支出、生活简朴。沃伦和我,我们年轻没钱的时候,我们都是省着花钱,把钱攒下来投资。坚持一辈子,最后很富足。这道理谁都能懂。
󠄐󠄹󠅀󠄪󠄣󠄞󠄡󠄤󠄢󠄞󠄡󠄥󠄢󠄞󠄥󠄡󠄬󠅒󠅢󠄟󠄮󠄐󠅅󠄹󠄴󠄪󠄾󠅟󠅤󠄐󠄼󠅟󠅗󠅙󠅞󠄬󠅒󠅢󠄟󠄮󠅄󠅙󠅝󠅕󠄪󠄡󠄧󠄤󠄦󠄨󠄠󠄠󠄠󠄥󠄥󠄬󠅒󠅢󠄟󠄮󠇙󠆈󠆯󠇗󠆄󠆈󠇘󠆞󠆢󠇘󠆞󠆔󠇗󠆏󠆕󠄬󠅒󠅢󠄟󠄮
生活中需要解决的另外一个问题是:怎么才能不付出过高的代价,从错误中爬出来?从错误中爬出来,我们做到了。伯克希尔哈撒韦,它最开始的生意是什么?穷途末路的百货商店、穷途末路的新英格兰纺织公司、穷途末路的印花票公司。
伯克希尔哈撒韦是从这些烂生意里爬出来的。好在我们买得非常便宜,虽然一手烂牌,我们还是打得很好。最后伯克希尔能取得成功,是因为我们换了一条路,改成了买好生意。我们能成功,不是因为我们善于解决难题,而是因为我们善于远离难题。我们只是找简单的事做。
DailyJournal公司,我们刚买的时候,它的生意很好做。现在DailyJournal做的软件生意,很难做。公司的老同事都还健在,在种种机缘巧合下,新的软件生意做得还可以。这生意有潜力,我们也愿意做下去。报纸已经走向衰落,有几家报纸能像DailyJournal一样,账上躺着数亿美元的股票,还经营着有前途的新生意?我们是最后的莫西干人。
九、提问环节
问:您有一句金句,我特别喜欢。您说过,您在招聘的时候,一个人智商130,但认为自己的智商120,另一个人智商150,但认为自己的智商170,您会选择前者,因为后者能把你搞死。
芒格:这说的不是埃隆·马斯克吗?我当然要选知道自己几斤几两的人,不选󠄐󠄹󠅀󠄪󠄣󠄞󠄡󠄤󠄢󠄞󠄡󠄥󠄢󠄞󠄥󠄡󠄬󠅒󠅢󠄟󠄮󠄐󠅅󠄹󠄴󠄪󠄾󠅟󠅤󠄐󠄼󠅟󠅗󠅙󠅞󠄬󠅒󠅢󠄟󠄮󠅄󠅙󠅝󠅕󠄪󠄡󠄧󠄤󠄦󠄨󠄠󠄠󠄠󠄥󠄥󠄬󠅒󠅢󠄟󠄮󠇙󠆈󠆯󠇗󠆄󠆈󠇘󠆞󠆢󠇘󠆞󠆔󠇗󠆏󠆕󠄬󠅒󠅢󠄟󠄮那些自不量力的人。我自己会这样选,󠄐󠄹󠅀󠄪󠄣󠄞󠄡󠄤󠄢󠄞󠄡󠄥󠄢󠄞󠄥󠄡󠄬󠅒󠅢󠄟󠄮󠄐󠅅󠄹󠄴󠄪󠄾󠅟󠅤󠄐󠄼󠅟󠅗󠅙󠅞󠄬󠅒󠅢󠄟󠄮󠅄󠅙󠅝󠅕󠄪󠄡󠄧󠄤󠄦󠄨󠄠󠄠󠄠󠄥󠄥󠄬󠅒󠅢󠄟󠄮󠇙󠆈󠆯󠇗󠆄󠆈󠇘󠆞󠆢󠇘󠆞󠆔󠇗󠆏󠆕󠄬󠅒󠅢󠄟󠄮但我也学到了生活中一个非常重要的道理。这个道理是和霍华德·阿曼森学的。他讲过这样一句话:“千万别低估高估自己的人。”
高估自己的自大狂偶尔竟然能成大事,这是现代生活中让人很不爽的一部分。我已经学会适应了。自大狂偶尔能成为大赢家,但我不愿一群自大狂在我眼前晃来晃去,我选择谨慎的人。
问:您说,好机会虽然好,如果做过了,却要吃大苦头。如何不完全错过,又不做过头?如何才能避免进场太晚?如何判断好机会已经过头了?
芒格:把问题彻底想明白,问题就解决了一半。你已经说了,这是个矛盾:好机会,刚开始进场的时候,潜力十足;好机会,做过了头,危机四伏。你󠄐󠄹󠅀󠄪󠄣󠄞󠄡󠄤󠄢󠄞󠄡󠄥󠄢󠄞󠄥󠄡󠄬󠅒󠅢󠄟󠄮󠄐󠅅󠄹󠄴󠄪󠄾󠅟󠅤󠄐󠄼󠅟󠅗󠅙󠅞󠄬󠅒󠅢󠄟󠄮󠅄󠅙󠅝󠅕󠄪󠄡󠄧󠄤󠄦󠄨󠄠󠄠󠄠󠄥󠄥󠄬󠅒󠅢󠄟󠄮󠇙󠆈󠆯󠇗󠆄󠆈󠇘󠆞󠆢󠇘󠆞󠆔󠇗󠆏󠆕󠄬󠅒󠅢󠄟󠄮脑子里清醒地绷着这根弦,什么机会,是什么类型的,自己去分。这个问题,你已经解决一半了,你不需要我帮你。你自己已经知道该怎么做了。既要看到潜力,又要看到危机。
问:在伯克希尔的致股东信中,您也写了伯克希尔的过去和未来,您讲到了伯克希尔之所以能取得成功的几个原则。我的问题是,伯克希尔作为一家控股公司遵守了一些原则,取得了巨大的成功和优异的记录,为什么其他公司不和伯克希尔学?
芒格:我觉得最主要的原因是学不来。例如,像宝洁这样的大公司,它的固有文化、它的官僚作风,早已根深蒂固,你说怎么能把宝洁变得像伯克希尔哈撒韦一样?这个问题可以直接分到“太难”一类。太难了,已经不可救药了。
人们还是没意识到官僚主义的危害有多大。󠄐󠄹󠅀󠄪󠄣󠄞󠄡󠄤󠄢󠄞󠄡󠄥󠄢󠄞󠄥󠄡󠄬󠅒󠅢󠄟󠄮󠄐󠅅󠄹󠄴󠄪󠄾󠅟󠅤󠄐󠄼󠅟󠅗󠅙󠅞󠄬󠅒󠅢󠄟󠄮󠅄󠅙󠅝󠅕󠄪󠄡󠄧󠄤󠄦󠄨󠄠󠄠󠄠󠄥󠄥󠄬󠅒󠅢󠄟󠄮󠇙󠆈󠆯󠇗󠆄󠆈󠇘󠆞󠆢󠇘󠆞󠆔󠇗󠆏󠆕󠄬󠅒󠅢󠄟󠄮伯克希尔能取得今天的成就,原因之一在于总部根本没几个人。伯克希尔没官僚主义的毛病。伯克希尔有几位内部审计员,总部有时候派他们出去巡查。总的来说,我们没官僚主义的毛病。
没有官僚主义,上层的管理者又头󠄐󠄹󠅀󠄪󠄣󠄞󠄡󠄤󠄢󠄞󠄡󠄥󠄢󠄞󠄥󠄡󠄬󠅒󠅢󠄟󠄮󠄐󠅅󠄹󠄴󠄪󠄾󠅟󠅤󠄐󠄼󠅟󠅗󠅙󠅞󠄬󠅒󠅢󠄟󠄮󠅄󠅙󠅝󠅕󠄪󠄡󠄧󠄤󠄦󠄨󠄠󠄠󠄠󠄥󠄥󠄬󠅒󠅢󠄟󠄮󠇙󠆈󠆯󠇗󠆄󠆈󠇘󠆞󠆢󠇘󠆞󠆔󠇗󠆏󠆕󠄬󠅒󠅢󠄟󠄮脑清晰,这是我们的巨大优势。
问:我的问题是关于长期利率和复利的。过去几年,利率一直很低,很难找到实现长期复利的策略。除了投资伯克希尔、价值投资、指数投资,请问能以高复利长期投资的机会在哪里?
芒格:你问我如何实现理想化的高复利,我的建议是,降低你的预期。我觉得,在一段时间里,应该很难。让预期符合实际,对你有好处,你不至于抓狂。我们经常听到有人说,从几百年以来最严重的那场大萧条到现在,不计算通货膨胀,投资股票指数的年收益率是10%。扣除通货膨胀,大概是7%左右。
在这么长的时间里,7%和10%能拉开巨大的差距。我们就算实际收益率是每年7%。取得这个收益率的时机非常完美,恰好是在大萧条之后开始并且经历了人类历史上最繁荣的时期。从现在开始投资,实际收益率完全可能只有3%或2%。未来人们投资的年收󠄐󠄹󠅀󠄪󠄣󠄞󠄡󠄤󠄢󠄞󠄡󠄥󠄢󠄞󠄥󠄡󠄬󠅒󠅢󠄟󠄮󠄐󠅅󠄹󠄴󠄪󠄾󠅟󠅤󠄐󠄼󠅟󠅗󠅙󠅞󠄬󠅒󠅢󠄟󠄮󠅄󠅙󠅝󠅕󠄪󠄡󠄧󠄤󠄦󠄨󠄠󠄠󠄠󠄥󠄥󠄬󠅒󠅢󠄟󠄮󠇙󠆈󠆯󠇗󠆄󠆈󠇘󠆞󠆢󠇘󠆞󠆔󠇗󠆏󠆕󠄬󠅒󠅢󠄟󠄮益率是5%,通货膨胀是3%,这样的情况完全可能出现。
真出现了这种情况,正确的心态是告诉自己:“即使出现了这种情况,我也能活得很好。”我们这些老年人生活的那个年代,哪有你们将来的生活条件好,你们有什么可郁闷的?
󠄐󠄹󠅀󠄪󠄣󠄞󠄡󠄤󠄢󠄞󠄡󠄥󠄢󠄞󠄥󠄡󠄬󠅒󠅢󠄟󠄮󠄐󠅅󠄹󠄴󠄪󠄾󠅟󠅤󠄐󠄼󠅟󠅗󠅙󠅞󠄬󠅒󠅢󠄟󠄮󠅄󠅙󠅝󠅕󠄪󠄡󠄧󠄤󠄦󠄨󠄠󠄠󠄠󠄥󠄥󠄬󠅒󠅢󠄟󠄮󠇙󠆈󠆯󠇗󠆄󠆈󠇘󠆞󠆢󠇘󠆞󠆔󠇗󠆏󠆕󠄬󠅒󠅢󠄟󠄮
除了正确的心态,如果将来投资更难了,你应该采取什么实际行动呢?答案很简单,因为难度提高了,你应该更努力。可能你努力了一辈子,最后超过了5%,得到的是6%,你应该高兴。
问:在分析一家公司时,您更看重投资收益率这样的定量指标,还是品牌优势、管理层素质这样的定性因素?
芒格:我们关注定󠄐󠄹󠅀󠄪󠄣󠄞󠄡󠄤󠄢󠄞󠄡󠄥󠄢󠄞󠄥󠄡󠄬󠅒󠅢󠄟󠄮󠄐󠅅󠄹󠄴󠄪󠄾󠅟󠅤󠄐󠄼󠅟󠅗󠅙󠅞󠄬󠅒󠅢󠄟󠄮󠅄󠅙󠅝󠅕󠄪󠄡󠄧󠄤󠄦󠄨󠄠󠄠󠄠󠄥󠄥󠄬󠅒󠅢󠄟󠄮󠇙󠆈󠆯󠇗󠆄󠆈󠇘󠆞󠆢󠇘󠆞󠆔󠇗󠆏󠆕󠄬󠅒󠅢󠄟󠄮性因素,我们也关注其他因素。总的来说,在具体情况下,什么因素重要,我们就关注什么因素。什么因素重要,需要具体问题、具体分析。我们总是遵守常识——平常人没有的常识。我刚才讲了,把很多东西扔到“太难”的一堆里,这是平常人没有的常识之一。
问:我还处于不知道自己的能力圈在哪的人生阶段。我想请教您,您是怎么找到自己的能力圈的?
芒格:知道自己的能力圈边界非常非常重要。连边界在哪都不知道,怎么能算是能力圈?没那个能力,却以为自己有,肯定要犯大错。我觉得,你得始终对比自己能做到什么、别人能做到什么,你需要始终坚定地保持理性,特别是别自己骗自己。
从我一生的阅历来看,理性地认识自己的能力这项特质主要是由基因决定的。我觉得像沃伦和我这样的人是天生的。后天的教育很重要,但是,我认为,我们生下来就具备了投资成功所需的性格。我没办法让你回到娘胎中重生。
问:今天的很多问题都是在问您长寿、幸福的秘诀是什么。
芒格:这个很好回答,因为道理很简单:不嫉妒,不抱怨,不过度消费;面对什么困难,都保持乐观的心态,交靠谱的人,做本分的事……都是些简单的道理,也都是些老掉牙的道理。做到了,一生受益。
十、全部提问
问题1:威廉·桑代克(William Thorndike)在《商界局外人》(Outsiders)一书中讲述了8位CEO,他们都取得了超越标普500指数与同行的表现。除巴菲特先生与墨菲先生,请问您或者伯克希尔投资了其他6家公司吗?如果没投资,为什么?
芒格:这个问题我答不上来,我不知道其他6家公司是哪6家。这么说吧,总的来说,投资越来越难做,我们很难找到可买的新生意,我们始终能坐住冷板凳,拿住自己已经拥有的生意。找到可买的新生意越来越难,上一次,我们收购了一家经营卡车服务区的公司,此后,我们一直没进行过大规模收购。假如你也觉得在当下的环境中投资很难,那咱们想到一块去了。
问题2:一些国会议员提议立法对股票回购进行限制或征税,您怎么看?
芒格:哦,我想起了瑞克讲的笑话。有个爱尔兰人,经常偷东西、酗󠄐󠄹󠅀󠄪󠄣󠄞󠄡󠄤󠄢󠄞󠄡󠄥󠄢󠄞󠄥󠄡󠄬󠅒󠅢󠄟󠄮󠄐󠅅󠄹󠄴󠄪󠄾󠅟󠅤󠄐󠄼󠅟󠅗󠅙󠅞󠄬󠅒󠅢󠄟󠄮󠅄󠅙󠅝󠅕󠄪󠄡󠄧󠄤󠄦󠄨󠄠󠄠󠄠󠄥󠄥󠄬󠅒󠅢󠄟󠄮󠇙󠆈󠆯󠇗󠆄󠆈󠇘󠆞󠆢󠇘󠆞󠆔󠇗󠆏󠆕󠄬󠅒󠅢󠄟󠄮酒。他死之前,牧师让他谴责魔鬼,这个爱尔兰人说,我不谴责,以我现在的处境,我不应该给自己树敌。我看,我也是,我一开口谈政治,就可能得罪人,所以,换下个话题。
问题3:我的问题是关于小型银行的,除了那些大型银行,包括全国性银行与大型区域性银行,美国还有250家左右资产规模在10亿美元以上的小型银行。我的问题是,您觉得这是个狩猎的好地方吗?从价值投资的原则出发,能从中找到1、2个好公司吗?
芒格:你自己已经给出答案了,答案是肯定的。
问题4:几十年来,您与沃伦都认为,CEO应当为股东提供必要的信息,作为股东判断公司价值的依据。我本人走访咨询全国多个法院,获得第一手资料,亲自看到Daily Journal取得的成功,在与对手的竞争中,公司获得了许多订单。
然而,公司并没公开在手的未完成订单情况,而这个数据对估值很重要。股东或许没办法调研全国50家法院,确定未完成订单的情况,请问您能为股东提供一些这方面的详细信息吗,公司现在的在手未完成订单情况如何?
芒格:我们的订单处于各个阶段的都有,包括已经拿到的与获得意向的。情况比较复杂,我本人也不是对每笔订单都了解,我相信盖瑞等负责具体工作的人。总的来看,订单的趋势是良好的。我可以再补充一点,如果你真的深入到每笔订单里观察,你能体会到我们的生意多难做,太难了。
虽然难,我们做的还是相当好。我们的工作不是一蹴而就的。即使我要搞懂每笔订单的情况,投入大量时间与精力,深入阅读每笔订单相关资料,恐怕我也不可能了解得太深入,估计你也做不到。
问题5:您有句金句,我特别喜欢。您说过,您在招聘的时候,一个人智商130,但认为自己的智商120,另一个人智商150,但认为自己的智商170,您会选择前者,因为后者能把你搞死。
芒格:这说的不是埃隆·马斯克(Elon Musk)吗?
问题5(续):您在招聘时,具体是怎么评估应聘者的?
芒格:我当然选知道自己几斤几两的人,不选那些自不量力的人。我自己会这样选,但我也学到了生活中一个非常重要的道理。这个道理是向霍华德·阿曼森(Howard Ahmanson)学的,他󠄐󠄹󠅀󠄪󠄣󠄞󠄡󠄤󠄢󠄞󠄡󠄥󠄢󠄞󠄥󠄡󠄬󠅒󠅢󠄟󠄮󠄐󠅅󠄹󠄴󠄪󠄾󠅟󠅤󠄐󠄼󠅟󠅗󠅙󠅞󠄬󠅒󠅢󠄟󠄮󠅄󠅙󠅝󠅕󠄪󠄡󠄧󠄤󠄦󠄨󠄠󠄠󠄠󠄥󠄥󠄬󠅒󠅢󠄟󠄮󠇙󠆈󠆯󠇗󠆄󠆈󠇘󠆞󠆢󠇘󠆞󠆔󠇗󠆏󠆕󠄬󠅒󠅢󠄟󠄮讲过这样一句话,千万别低估高估自己的人。
高估自己的自大狂,偶尔竟然能成大事,这是现代生活中让人很不爽的一部分。我已经学会适应了,󠄐󠄹󠅀󠄪󠄣󠄞󠄡󠄤󠄢󠄞󠄡󠄥󠄢󠄞󠄥󠄡󠄬󠅒󠅢󠄟󠄮󠄐󠅅󠄹󠄴󠄪󠄾󠅟󠅤󠄐󠄼󠅟󠅗󠅙󠅞󠄬󠅒󠅢󠄟󠄮󠅄󠅙󠅝󠅕󠄪󠄡󠄧󠄤󠄦󠄨󠄠󠄠󠄠󠄥󠄥󠄬󠅒󠅢󠄟󠄮󠇙󠆈󠆯󠇗󠆄󠆈󠇘󠆞󠆢󠇘󠆞󠆔󠇗󠆏󠆕󠄬󠅒󠅢󠄟󠄮不适应又能怎样,见怪不怪了。自大狂偶尔能成为大赢家,但我不愿一群自大狂在我眼前晃来晃去,我选择谨慎的人。
问题6:您好,芒格先生。您说过,您希望下一次民主党同时掌控行政、立法、司法三权时,美国能采取单一支付医疗制度,即全民医保。
芒格:是的。
问题6(续):这将给医疗保险机构、医院、医药公司,带来什么样的影响?
芒格:翻天覆地的影响,医疗将仍然是大生意,但将出现大洗牌。美国现有的医保制度太贵、太复杂,浪费太多。对临终的病人过度治疗,有些病过度治疗太严重,还不如不治,浪费太严重了。从另一方面来看,就尖端医疗水平而言,美国在全世界是最领先的。
所以,美国的医保问题很复杂,很棘手。󠄐󠄹󠅀󠄪󠄣󠄞󠄡󠄤󠄢󠄞󠄡󠄥󠄢󠄞󠄥󠄡󠄬󠅒󠅢󠄟󠄮󠄐󠅅󠄹󠄴󠄪󠄾󠅟󠅤󠄐󠄼󠅟󠅗󠅙󠅞󠄬󠅒󠅢󠄟󠄮󠅄󠅙󠅝󠅕󠄪󠄡󠄧󠄤󠄦󠄨󠄠󠄠󠄠󠄥󠄥󠄬󠅒󠅢󠄟󠄮󠇙󠆈󠆯󠇗󠆄󠆈󠇘󠆞󠆢󠇘󠆞󠆔󠇗󠆏󠆕󠄬󠅒󠅢󠄟󠄮新加坡医保支出占GDP的比例仅仅是美国的20%,却建立了比美国更好的医保体制。想想新加坡,再想想美国,真让人汗颜。新加坡完全遵循了最基本的常识,新加坡这套医保制度,是完全由当政的华人一手建立起来的。他建立的体制当然更明智,比我们这种政治进程产生出来的医保体制更优越。
新加坡的医保体制是由李光耀建立的,当然比我们的好。新加坡也是非常发达的国家,但人家的投入占GDP的比重只有我们的20%,还比我们的医保体制更优越。我们的医保体制前途如何?真是看不到希望。类似医保体制这样的难题,我们的政坛人士什么时候解决好过?如果现状让你很忧心,我敢说,未来你会更忧心。
问题7:去年,我读了斯多葛学派哲学家的一些东西,包括爱比克泰德(Epictetus)、塞涅卡(Seneca)、马可·奥勒留(Marcus Aurelius)等。
芒格:我明白你为什么读斯多葛学派的东西,生活中需要坚忍的地方太多了。
问题7(续):在我向斯多葛学派的哲学家学习的过程中,一个名字始终在我的脑海中回荡,芒格、芒格、芒格…󠄐󠄹󠅀󠄪󠄣󠄞󠄡󠄤󠄢󠄞󠄡󠄥󠄢󠄞󠄥󠄡󠄬󠅒󠅢󠄟󠄮󠄐󠅅󠄹󠄴󠄪󠄾󠅟󠅤󠄐󠄼󠅟󠅗󠅙󠅞󠄬󠅒󠅢󠄟󠄮󠅄󠅙󠅝󠅕󠄪󠄡󠄧󠄤󠄦󠄨󠄠󠄠󠄠󠄥󠄥󠄬󠅒󠅢󠄟󠄮󠇙󠆈󠆯󠇗󠆄󠆈󠇘󠆞󠆢󠇘󠆞󠆔󠇗󠆏󠆕󠄬󠅒󠅢󠄟󠄮…
芒格:学马可·奥勒留足够了。
问题7(续):请您讲讲斯多葛学派对您的影响?您对斯多葛学派印象最深的是什么?
芒格:斯多葛学派的很多东西对我都有很大影响,包括奴隶出身的爱比克泰德。我欣赏斯多葛学派的先贤,我活了这么一大把年纪,活得很好,有个秘诀,我告诉你们,就是别把人性想得太好。人性本来就有许多缺陷与毛病,你要是看什么都不满,一肚子牢骚、一肚子怨气,只会适得其反,坑了自己,又不能改变世界。
把自己毁了,世界该怎么还怎么样,多不值?太不值了。我从来不干这样的傻事。我总结出一条关于政客的规律,这是一条斯多葛学派式的规律。我总是让自己这么想,别看现在的政客很烂,将来的政客还不如他们呢。我年轻的时候,加州的立法机构里充斥着不入流的保险经纪人与以权谋私的律师。
开赌场的、贩酒的商人,请这些议员吃饭、喝酒、嫖娼。时移世易,我们现在的立法机构不是过去的那个立法机构了,我却很怀念那些老骗子、游说者、娼妓。
笑归笑,年轻人,等你们老了,你们就知道了,你们到时候会想,要是南希·佩洛西(Nancy Pelosi)与唐纳德·特朗普(Donald Trump)还活着该多好。
问题8:您能给我们推荐一本书吗?最好是新书,最好是从根本上改变了您的观念的一本书。
芒格:像我这样95岁的老年人,没几个能改变观念的。我有时候能读到一些新的逸闻轶事,我很喜欢。我也很喜欢自己以前读过的逸闻轶事,例如,我刚才讲的兽医与马的那个故事。这些故事短小精悍,讲的是很直白的道理,故事中蕴含的道理让人印象深刻。
我讲一个关于林肯的轶事,你看我们现代的这些政治人物,哪个能与亚布拉罕·林肯(Abraham Lincoln)相提并论?无论是民主党,还是共和党,能找出来一个吗?有一次,一个人找到林肯。这个人的合伙人去世了,一分钱没留下,扔下了妻子与3个孩子。
这个人󠄐󠄹󠅀󠄪󠄣󠄞󠄡󠄤󠄢󠄞󠄡󠄥󠄢󠄞󠄥󠄡󠄬󠅒󠅢󠄟󠄮󠄐󠅅󠄹󠄴󠄪󠄾󠅟󠅤󠄐󠄼󠅟󠅗󠅙󠅞󠄬󠅒󠅢󠄟󠄮󠅄󠅙󠅝󠅕󠄪󠄡󠄧󠄤󠄦󠄨󠄠󠄠󠄠󠄥󠄥󠄬󠅒󠅢󠄟󠄮󠇙󠆈󠆯󠇗󠆄󠆈󠇘󠆞󠆢󠇘󠆞󠆔󠇗󠆏󠆕󠄬󠅒󠅢󠄟󠄮借给他去世的合伙人一笔钱,他找到林肯,他说,我希望你把这笔钱给我追回来。林肯对这个人说,你是个做生意的,我觉得你不费什么力就能赚到这样一笔钱,为了这笔小钱,你让我去压榨可怜的孤儿寡母,你找错人了。
我们今天的哪位政坛人士有这样的品格?这就是亚布拉罕·林肯。多好的故事,难怪林肯名垂青史。你们知道吗,亚布拉罕·林肯能功成名就,在他背后默默付出的是谁?是他的继母!
林肯的父母都是󠄐󠄹󠅀󠄪󠄣󠄞󠄡󠄤󠄢󠄞󠄡󠄥󠄢󠄞󠄥󠄡󠄬󠅒󠅢󠄟󠄮󠄐󠅅󠄹󠄴󠄪󠄾󠅟󠅤󠄐󠄼󠅟󠅗󠅙󠅞󠄬󠅒󠅢󠄟󠄮󠅄󠅙󠅝󠅕󠄪󠄡󠄧󠄤󠄦󠄨󠄠󠄠󠄠󠄥󠄥󠄬󠅒󠅢󠄟󠄮󠇙󠆈󠆯󠇗󠆄󠆈󠇘󠆞󠆢󠇘󠆞󠆔󠇗󠆏󠆕󠄬󠅒󠅢󠄟󠄮文󠄐󠄹󠅀󠄪󠄣󠄞󠄡󠄤󠄢󠄞󠄡󠄥󠄢󠄞󠄥󠄡󠄬󠅒󠅢󠄟󠄮󠄐󠅅󠄹󠄴󠄪󠄾󠅟󠅤󠄐󠄼󠅟󠅗󠅙󠅞󠄬󠅒󠅢󠄟󠄮󠅄󠅙󠅝󠅕󠄪󠄡󠄧󠄤󠄦󠄨󠄠󠄠󠄠󠄥󠄥󠄬󠅒󠅢󠄟󠄮󠇙󠆈󠆯󠇗󠆄󠆈󠇘󠆞󠆢󠇘󠆞󠆔󠇗󠆏󠆕󠄬󠅒󠅢󠄟󠄮盲。林肯的父亲实在照顾不过来孩子们,娶了继母。继母给了林肯关爱,她让林肯读书,在他人生的道路上一直给予他帮助。我打算捐赠一幅林肯继母的画像,我很敬佩这位继母取得的成就,林肯能有出息,她的贡献最大。
问题9:在去年的Daily Journal年会上,在讲到如何挑选基金经理时,说了五张王牌,其中之一是很长的跑道。
芒格:是的。
问题9(续):我很年轻,估计将来至少能继续投资40年。
芒格:你的腿力如何?
问题9(续):我的体育成绩很好,谢谢您关心。我希望能以最高的复利滚动我的资金,最后把大部分捐出去。除了您与沃伦,请问您推荐哪些基金经理?
芒格:我刚才讲了,我自己这一辈子只找了一位基金经理,我觉得,从这一点来说,你的问题,我回答不好。我倒是觉得找到一个足够了,我帮不上你,谁都想找到一个能让自己发财的基金经理,谁不想啊?我还想把铅变成金子呢。找到一个好的基金经理,太难了,你觉得难的话,那就对了,说明你懂了。
问题10:芒格先生,考夫曼󠄐󠄹󠅀󠄪󠄣󠄞󠄡󠄤󠄢󠄞󠄡󠄥󠄢󠄞󠄥󠄡󠄬󠅒󠅢󠄟󠄮󠄐󠅅󠄹󠄴󠄪󠄾󠅟󠅤󠄐󠄼󠅟󠅗󠅙󠅞󠄬󠅒󠅢󠄟󠄮󠅄󠅙󠅝󠅕󠄪󠄡󠄧󠄤󠄦󠄨󠄠󠄠󠄠󠄥󠄥󠄬󠅒󠅢󠄟󠄮󠇙󠆈󠆯󠇗󠆄󠆈󠇘󠆞󠆢󠇘󠆞󠆔󠇗󠆏󠆕󠄬󠅒󠅢󠄟󠄮先生,我没问题要问,我只想借此机会向你们表示感谢,谢谢你们编写《穷查理宝典》(Poor Charlie’s Almanac)。这是为我筑牢人生基石的一本书,它改变了我对许多事物的思考方式,谢谢你们两位的辛苦付出。
芒格:其实都是彼得·考夫曼的主意,完全是他一个人搞的,他自己出的钱,他是个有钱的怪人。我只希望有一点,考夫曼能改变一下,考夫曼让我在印度与中国很受欢迎,我真希望他能在洛杉矶帮我出出力。
问题11:您曾经解释过本·格雷厄姆讲的道理,您说,好机会虽然好,如果做过了,󠄐󠄹󠅀󠄪󠄣󠄞󠄡󠄤󠄢󠄞󠄡󠄥󠄢󠄞󠄥󠄡󠄬󠅒󠅢󠄟󠄮󠄐󠅅󠄹󠄴󠄪󠄾󠅟󠅤󠄐󠄼󠅟󠅗󠅙󠅞󠄬󠅒󠅢󠄟󠄮󠅄󠅙󠅝󠅕󠄪󠄡󠄧󠄤󠄦󠄨󠄠󠄠󠄠󠄥󠄥󠄬󠅒󠅢󠄟󠄮󠇙󠆈󠆯󠇗󠆄󠆈󠇘󠆞󠆢󠇘󠆞󠆔󠇗󠆏󠆕󠄬󠅒󠅢󠄟󠄮却要吃大苦头。
芒格:是的。
问题11(续):如何不完全错过,又不做过头,怎么找到一个平衡点?如何才能避免进场太晚?如何判断好机会已经过头了?
芒格:󠄐󠄹󠅀󠄪󠄣󠄞󠄡󠄤󠄢󠄞󠄡󠄥󠄢󠄞󠄥󠄡󠄬󠅒󠅢󠄟󠄮󠄐󠅅󠄹󠄴󠄪󠄾󠅟󠅤󠄐󠄼󠅟󠅗󠅙󠅞󠄬󠅒󠅢󠄟󠄮󠅄󠅙󠅝󠅕󠄪󠄡󠄧󠄤󠄦󠄨󠄠󠄠󠄠󠄥󠄥󠄬󠅒󠅢󠄟󠄮󠇙󠆈󠆯󠇗󠆄󠆈󠇘󠆞󠆢󠇘󠆞󠆔󠇗󠆏󠆕󠄬󠅒󠅢󠄟󠄮把问题彻底想明白,问题就解决了一半。你已经说了,这是个矛盾,好机会,刚开始进场的时候,潜力十足;好机会,做过了头,危机四伏。你脑子里清醒地绷着这根弦,什么机会,是什么类型的,自己去分。这个问题,你已经解决一半了,你不需要我帮你。你自己已经知道该怎么做了,既要看到潜力,又要看到危机。
问题12:在伯克希尔的致股东信中,您也写了伯克希尔的过去与未来,您讲到了伯克希尔之所以能取得成功的几个原则。我的问题是,伯克希尔作为一家控股公司遵守了一些原则,取得巨大成功与优异记录,为什么其他公司不向伯克希尔学?
芒格:好问题,我觉得最主要的原因是学󠄐󠄹󠅀󠄪󠄣󠄞󠄡󠄤󠄢󠄞󠄡󠄥󠄢󠄞󠄥󠄡󠄬󠅒󠅢󠄟󠄮󠄐󠅅󠄹󠄴󠄪󠄾󠅟󠅤󠄐󠄼󠅟󠅗󠅙󠅞󠄬󠅒󠅢󠄟󠄮󠅄󠅙󠅝󠅕󠄪󠄡󠄧󠄤󠄦󠄨󠄠󠄠󠄠󠄥󠄥󠄬󠅒󠅢󠄟󠄮󠇙󠆈󠆯󠇗󠆄󠆈󠇘󠆞󠆢󠇘󠆞󠆔󠇗󠆏󠆕󠄬󠅒󠅢󠄟󠄮不来。例如,像宝洁这样的大公司,它的固有文化、官僚作风,早已根深蒂固,你说怎么能把宝洁变得像伯克希尔哈撒韦一样?这个问题可以直接分到“太难”一类。太难了,已经不可救药了。
回答你的问题,我们讲到了官僚主义。人们还是没意识到官僚主义的危害有多大。伯克希尔能取得今天的成就,原因之一在于总部根本没几个人。伯克希尔没官僚主义的毛病,伯克希尔有几位内部审计员,总部有时候派他们出去巡查。总的来说,我们没官僚主义的毛病。
没有官僚主义,上层的管理者又头脑清晰,这是我们的巨大优势。在官僚主义横行的环境里,我们无法改变现状,再怎么有能力,都施展不出来。官僚主义必然导致种种恶劣作风,种种铺张浪费。官僚主义一定要杜绝,越是取得成功的地方,越是取得成功的政府,官僚主义越容易抬头,侵蚀已经取得的成绩。
在官僚主义泛滥的部门,官僚们接受一层又一层助手的服务,出席一场又一场的会议,他们是既得利益者。我们作为局外人对官僚主义深恶痛绝,内部人却觉得官僚主义是好东西,这是现代文明的悲哀。现代文明的成功衍生了官僚主义,官僚主义之中孕育了失败与愚蠢,不是吗?
官僚主义是现代文明的痼疾,有些地方被官僚主义搞得乌烟瘴气,谁能把这些地方1/3的人给踢出去,一下子就清爽了,绝对是大快人心,当然不包括那些被踢出去的人。官僚主义导致种种恶果与浪费,却又像衰老、死亡一样无法避免,我们只能󠄐󠄹󠅀󠄪󠄣󠄞󠄡󠄤󠄢󠄞󠄡󠄥󠄢󠄞󠄥󠄡󠄬󠅒󠅢󠄟󠄮󠄐󠅅󠄹󠄴󠄪󠄾󠅟󠅤󠄐󠄼󠅟󠅗󠅙󠅞󠄬󠅒󠅢󠄟󠄮󠅄󠅙󠅝󠅕󠄪󠄡󠄧󠄤󠄦󠄨󠄠󠄠󠄠󠄥󠄥󠄬󠅒󠅢󠄟󠄮󠇙󠆈󠆯󠇗󠆄󠆈󠇘󠆞󠆢󠇘󠆞󠆔󠇗󠆏󠆕󠄬󠅒󠅢󠄟󠄮让自己保󠄐󠄹󠅀󠄪󠄣󠄞󠄡󠄤󠄢󠄞󠄡󠄥󠄢󠄞󠄥󠄡󠄬󠅒󠅢󠄟󠄮󠄐󠅅󠄹󠄴󠄪󠄾󠅟󠅤󠄐󠄼󠅟󠅗󠅙󠅞󠄬󠅒󠅢󠄟󠄮󠅄󠅙󠅝󠅕󠄪󠄡󠄧󠄤󠄦󠄨󠄠󠄠󠄠󠄥󠄥󠄬󠅒󠅢󠄟󠄮󠇙󠆈󠆯󠇗󠆄󠆈󠇘󠆞󠆢󠇘󠆞󠆔󠇗󠆏󠆕󠄬󠅒󠅢󠄟󠄮持乐观的心态。下一问题。
问题13:我正在研究性格心理学,特别是什么样的人相互合作能取得成功。您与沃伦是一对好搭档,请问你们为什么能成功合作?
芒格:我告诉你,什么样的两个人合伙能成功,两个都是有本事的人,在一起合作,当然更成功。
问题14:您多次称赞格莱纳尔公司(Glenair)、基威特公司(Kiewit)、好市多公司(Costco)的文化。您认为Daily Journal的文化是什么?您能否展望一下Daily Journal几十年后的未来。
芒格:Daily Journal成立Journal Technologies公司开展软件业务的时候,我已经年纪很大了。盖󠄐󠄹󠅀󠄪󠄣󠄞󠄡󠄤󠄢󠄞󠄡󠄥󠄢󠄞󠄥󠄡󠄬󠅒󠅢󠄟󠄮󠄐󠅅󠄹󠄴󠄪󠄾󠅟󠅤󠄐󠄼󠅟󠅗󠅙󠅞󠄬󠅒󠅢󠄟󠄮󠅄󠅙󠅝󠅕󠄪󠄡󠄧󠄤󠄦󠄨󠄠󠄠󠄠󠄥󠄥󠄬󠅒󠅢󠄟󠄮󠇙󠆈󠆯󠇗󠆄󠆈󠇘󠆞󠆢󠇘󠆞󠆔󠇗󠆏󠆕󠄬󠅒󠅢󠄟󠄮林说服了我,我听从了盖林的想法。杰里负责具体的业务,做得好极了。我没做什么贡献,是盖林与杰里两个人的功劳,我只是给他们鼓掌而已,我起劲地给他们鼓掌。
问题15:您说了,要在鱼多的地方钓鱼。如果您今天从零开始投资,除了中国,您会在哪钓鱼?
芒格󠄐󠄹󠅀󠄪󠄣󠄞󠄡󠄤󠄢󠄞󠄡󠄥󠄢󠄞󠄥󠄡󠄬󠅒󠅢󠄟󠄮󠄐󠅅󠄹󠄴󠄪󠄾󠅟󠅤󠄐󠄼󠅟󠅗󠅙󠅞󠄬󠅒󠅢󠄟󠄮󠅄󠅙󠅝󠅕󠄪󠄡󠄧󠄤󠄦󠄨󠄠󠄠󠄠󠄥󠄥󠄬󠅒󠅢󠄟󠄮󠇙󠆈󠆯󠇗󠆄󠆈󠇘󠆞󠆢󠇘󠆞󠆔󠇗󠆏󠆕󠄬󠅒󠅢󠄟󠄮:你说除了中国,其实,这么大的世界,只要找到一个好地方,对我来说,已经足够了。一定还有其他鱼很多的地方,但我觉得,对芒格家族来说,应该没有比中国更好的地方了。我帮不了你,我自己的问题已经解决了,你的问题,只能靠你自己。
顺便说一句,中国的水还可以,有些聪明人已经蹚进去,时候到了,更多人会进场,中国的好公司比美国的好公司便宜。
问题16:我的问题是关于长期利率与复利的,过去几年,利率一直很低,很难找到实现长期复利的策略。除了投资伯克希尔、价值投资、指数投资,请问能以高复利长期投资的机会在哪里?
芒格:你问我如何实现理想化的高复利,我的建议是,降低你的预期。我觉得,在一段时间里,应该很难。让预期符合实际,对你有好处,你不至于抓狂。我们经常听到有人说,从几百年以来最严重的那场大萧条到现在,不计算通货膨胀,投资股票指数的年收益率是10%,扣除通货膨胀,大概是7%左右。
在这么长的时间里,7%与10%能拉开巨大差距。我们就算实际收益率是每年7%。取得这个收益率的时机非常完美,恰好是在大萧条之后开始并且经历人类历史上最繁荣的时期。从现在开始投资,实际收益率完全可能只󠄐󠄹󠅀󠄪󠄣󠄞󠄡󠄤󠄢󠄞󠄡󠄥󠄢󠄞󠄥󠄡󠄬󠅒󠅢󠄟󠄮󠄐󠅅󠄹󠄴󠄪󠄾󠅟󠅤󠄐󠄼󠅟󠅗󠅙󠅞󠄬󠅒󠅢󠄟󠄮󠅄󠅙󠅝󠅕󠄪󠄡󠄧󠄤󠄦󠄨󠄠󠄠󠄠󠄥󠄥󠄬󠅒󠅢󠄟󠄮󠇙󠆈󠆯󠇗󠆄󠆈󠇘󠆞󠆢󠇘󠆞󠆔󠇗󠆏󠆕󠄬󠅒󠅢󠄟󠄮有3%或2%。未来人们投资的年收益率是5%,通货膨胀是3%,这样的情况完全可能出现。
真出现这种情况,正确的心态是告诉自己,即使出现这种情况,我也能活得很好。我们这些老年人生活的那个年代,哪有你们将来的生活条件好,你们有什么可郁闷的?
除了正确的心态,如果将来投资更难了,你应该采取什么实际行动呢?答案很简单,因为难度提高了,你应该更󠄐󠄹󠅀󠄪󠄣󠄞󠄡󠄤󠄢󠄞󠄡󠄥󠄢󠄞󠄥󠄡󠄬󠅒󠅢󠄟󠄮󠄐󠅅󠄹󠄴󠄪󠄾󠅟󠅤󠄐󠄼󠅟󠅗󠅙󠅞󠄬󠅒󠅢󠄟󠄮󠅄󠅙󠅝󠅕󠄪󠄡󠄧󠄤󠄦󠄨󠄠󠄠󠄠󠄥󠄥󠄬󠅒󠅢󠄟󠄮󠇙󠆈󠆯󠇗󠆄󠆈󠇘󠆞󠆢󠇘󠆞󠆔󠇗󠆏󠆕󠄬󠅒󠅢󠄟󠄮努力。可能你努力了一辈󠄐󠄹󠅀󠄪󠄣󠄞󠄡󠄤󠄢󠄞󠄡󠄥󠄢󠄞󠄥󠄡󠄬󠅒󠅢󠄟󠄮󠄐󠅅󠄹󠄴󠄪󠄾󠅟󠅤󠄐󠄼󠅟󠅗󠅙󠅞󠄬󠅒󠅢󠄟󠄮󠅄󠅙󠅝󠅕󠄪󠄡󠄧󠄤󠄦󠄨󠄠󠄠󠄠󠄥󠄥󠄬󠅒󠅢󠄟󠄮󠇙󠆈󠆯󠇗󠆄󠆈󠇘󠆞󠆢󠇘󠆞󠆔󠇗󠆏󠆕󠄬󠅒󠅢󠄟󠄮子,最后超过5%,得到的是6%,你应该高兴。谁想轻松赚大钱,去找吉姆·克莱姆好了。
问题17:前面有个问题提到Daily Journal的公司文化,能󠄐󠄹󠅀󠄪󠄣󠄞󠄡󠄤󠄢󠄞󠄡󠄥󠄢󠄞󠄥󠄡󠄬󠅒󠅢󠄟󠄮󠄐󠅅󠄹󠄴󠄪󠄾󠅟󠅤󠄐󠄼󠅟󠅗󠅙󠅞󠄬󠅒󠅢󠄟󠄮󠅄󠅙󠅝󠅕󠄪󠄡󠄧󠄤󠄦󠄨󠄠󠄠󠄠󠄥󠄥󠄬󠅒󠅢󠄟󠄮󠇙󠆈󠆯󠇗󠆄󠆈󠇘󠆞󠆢󠇘󠆞󠆔󠇗󠆏󠆕󠄬󠅒󠅢󠄟󠄮否请其他董事讲下董事会的接班计划?
芒格:我一个人在这讲就行了。
问题18:在过去5年或10年,伯克希尔哈撒韦的股票投资组合跑赢了标普指数吗?没跑赢的话,为什么伯克希尔不改成投资指数?
芒格:沃伦还是个89岁的小伙子,他一定觉得伯克希尔以后能做的比标普指数强一些。能跑赢指数的人不多,沃伦应该不会看错自己与团队,我敢肯定的是,即使跑赢,也只是略微跑赢。
问题19:您如何看待下跌保护?怎么才能知道何时退出一笔投资?
芒格:我不是退出高手,我的伯克希尔股票是1966年买的。我善于挑选,别人比我更会退出,我追求的是永远不必退出,你问错人了。成功的投资风格有很多种,有的人是不断退出的,退出不是我的强项,我不会退出,我甚至不看出口在哪里,我选择持有。
你们不知道,看着Costco不断进步多么令人欣慰。Costco凭借“能者上、庸者下”的文化勇往直前,我持有Costco感觉好极了,为什么要频繁交易?首先,频繁交易需要交税,我的钱不会多,只会少;其次,交易股票远远不如寻找自己欣赏与敬佩的人。我找到的是Costco,不是有利的出口。
问题20:2018年5月,在接受CNBC(美国消费者新闻与商业频道)采访时,您表示,伯克希尔买Apple的股票买得太少了,您现在仍然这么看吗?
芒格:我在这里讲自己对Apple的看法,不会对世界产生任何帮助,我是个固执己见的人,我知道的很多,但不是什么都知道。我看好A󠄐󠄹󠅀󠄪󠄣󠄞󠄡󠄤󠄢󠄞󠄡󠄥󠄢󠄞󠄥󠄡󠄬󠅒󠅢󠄟󠄮󠄐󠅅󠄹󠄴󠄪󠄾󠅟󠅤󠄐󠄼󠅟󠅗󠅙󠅞󠄬󠅒󠅢󠄟󠄮󠅄󠅙󠅝󠅕󠄪󠄡󠄧󠄤󠄦󠄨󠄠󠄠󠄠󠄥󠄥󠄬󠅒󠅢󠄟󠄮󠇙󠆈󠆯󠇗󠆄󠆈󠇘󠆞󠆢󠇘󠆞󠆔󠇗󠆏󠆕󠄬󠅒󠅢󠄟󠄮pple,但我不认为自己是关于Apple的专家。
问题21:去年,您说希望持有更多的Apple股票,现在Apple的股价跌了很多。您认为Apple的护城河与竞争优势是什么?Apple的股价为什么会下跌?
芒格:我不知道Apple的股票为什么涨、为什么跌。凭我对Apple公司的了解,我知道自己为什么看好这家公司,但是我不知道它的股价最近为什么涨跌。我们有个秘诀,我们不求知道很多。我桌子上摞着一堆东西,这堆东西解决了我的大部分难题,我给它起了个名字,叫“太难”的一堆。
我总是把东西扔到“太难”这一堆里,偶尔来到我手边的是很简单的东西,我很轻松地就做了,这是我的处世之道。大部分东西都扔到“太难”的那一堆,少数几个简单的东西,我可以不假思索地决断。
问题22:在分析一家公司时,您更看重投资收益率这样的定量指标,还是品牌优势、管理层素质这样的定性因素?
芒格:我󠄐󠄹󠅀󠄪󠄣󠄞󠄡󠄤󠄢󠄞󠄡󠄥󠄢󠄞󠄥󠄡󠄬󠅒󠅢󠄟󠄮󠄐󠅅󠄹󠄴󠄪󠄾󠅟󠅤󠄐󠄼󠅟󠅗󠅙󠅞󠄬󠅒󠅢󠄟󠄮󠅄󠅙󠅝󠅕󠄪󠄡󠄧󠄤󠄦󠄨󠄠󠄠󠄠󠄥󠄥󠄬󠅒󠅢󠄟󠄮󠇙󠆈󠆯󠇗󠆄󠆈󠇘󠆞󠆢󠇘󠆞󠆔󠇗󠆏󠆕󠄬󠅒󠅢󠄟󠄮们关注定性因素,也关注其他因素。总的来说,在具体情况下,什么因素重要,我们就关注什么因素。什么因素重要,需要具体问题具体分析。我们总是遵守常识,平常人没有的常识。我刚才讲了,把很多东西扔到“太难”的一堆里,这是平常人没有的常识之一。
问题23:简朴的生活显󠄐󠄹󠅀󠄪󠄣󠄞󠄡󠄤󠄢󠄞󠄡󠄥󠄢󠄞󠄥󠄡󠄬󠅒󠅢󠄟󠄮󠄐󠅅󠄹󠄴󠄪󠄾󠅟󠅤󠄐󠄼󠅟󠅗󠅙󠅞󠄬󠅒󠅢󠄟󠄮󠅄󠅙󠅝󠅕󠄪󠄡󠄧󠄤󠄦󠄨󠄠󠄠󠄠󠄥󠄥󠄬󠅒󠅢󠄟󠄮󠇙󠆈󠆯󠇗󠆄󠆈󠇘󠆞󠆢󠇘󠆞󠆔󠇗󠆏󠆕󠄬󠅒󠅢󠄟󠄮然是正确的生活,然而,大多数美国人最后活成了莫扎特那样,超前消费、过度消󠄐󠄹󠅀󠄪󠄣󠄞󠄡󠄤󠄢󠄞󠄡󠄥󠄢󠄞󠄥󠄡󠄬󠅒󠅢󠄟󠄮󠄐󠅅󠄹󠄴󠄪󠄾󠅟󠅤󠄐󠄼󠅟󠅗󠅙󠅞󠄬󠅒󠅢󠄟󠄮󠅄󠅙󠅝󠅕󠄪󠄡󠄧󠄤󠄦󠄨󠄠󠄠󠄠󠄥󠄥󠄬󠅒󠅢󠄟󠄮󠇙󠆈󠆯󠇗󠆄󠆈󠇘󠆞󠆢󠇘󠆞󠆔󠇗󠆏󠆕󠄬󠅒󠅢󠄟󠄮费、深陷债务的泥潭。您如何保持自制力,克服各种诱惑,坚持过简朴的生活?
芒格:我是天生的。
问题24:我是比亚迪的工程师,您如何看待美国当前的基础设施建设情况?在美国未来的基础设施建设领域,哪些方面会有较大的发展?
芒格:基建将是很大的一块蛋糕,在中国,比亚迪取得了很多成就。Daily Journal持有比亚迪的股票,在电动汽车领域,比亚迪将做得很大,现在已经做得很大了,将来会更大。比亚迪的云轨也非常有潜力,云轨这个生意也是,到了要有大发展的时候。
比亚迪在󠄐󠄹󠅀󠄪󠄣󠄞󠄡󠄤󠄢󠄞󠄡󠄥󠄢󠄞󠄥󠄡󠄬󠅒󠅢󠄟󠄮󠄐󠅅󠄹󠄴󠄪󠄾󠅟󠅤󠄐󠄼󠅟󠅗󠅙󠅞󠄬󠅒󠅢󠄟󠄮󠅄󠅙󠅝󠅕󠄪󠄡󠄧󠄤󠄦󠄨󠄠󠄠󠄠󠄥󠄥󠄬󠅒󠅢󠄟󠄮󠇙󠆈󠆯󠇗󠆄󠆈󠇘󠆞󠆢󠇘󠆞󠆔󠇗󠆏󠆕󠄬󠅒󠅢󠄟󠄮锂电池方面也做得很大,它的锂电池越做越好,取得实质性进步。比亚迪公司里有很多工作狂,比亚迪是Apple与华为的主要供应商,并且获得了高度认可。我特别钦佩比亚迪,投资比亚迪是我一生中的荣幸。
王传福是农民家庭中的第八个儿子,王传福的兄长发现王传福是家里的天才,为了培养这个天才弟弟,他舍弃了一切,这就是儒家思想。福特基金会为人类文明做出了许多贡献,儒家思想能对人类文明做出远远更多的贡献。儒家思想中的家庭伦理观念非常有建设性。
可以说,比亚迪的成功之中蕴含着儒家思想,王传福的兄长是位英雄,王传福取得的成功不亚于奇迹。
比亚迪公司非常令人敬佩,我很荣幸参与其中,发明更好的锂电池、发明更好的云轨等等。你能为比亚迪工作很幸运,你将见证与参与比亚迪的崛起。对于喜欢挑战,一周工作80小时的人来说,很难找到再好的公司了。
问题25:您讲了,在次贷危机中,您可以涨价,但是没那么做,因为在别人失去房子的时候涨价,不是查理·芒格的风格。我想对您说句谢谢。
芒格:你还是第一个谢我的。
问题25(续):我想请教您的是次贷危机的根源,特别是评级机构扮演的角色。您讲过人类误判的20个原因,我觉得是切中要害。
芒格:你说得对。在次贷危机中,我们的主要金融机构罪大恶极。看到有人用又脏又蠢的手段赚钱,所有人都红了眼,都跟着干。贷款标准、管理标准,既无知,又缺德。最后导致了一场大风暴,几乎将整个社会卷入大萧条,确实是罪大恶极。
可是,那些人竟然一个个都逍遥法󠄐󠄹󠅀󠄪󠄣󠄞󠄡󠄤󠄢󠄞󠄡󠄥󠄢󠄞󠄥󠄡󠄬󠅒󠅢󠄟󠄮󠄐󠅅󠄹󠄴󠄪󠄾󠅟󠅤󠄐󠄼󠅟󠅗󠅙󠅞󠄬󠅒󠅢󠄟󠄮󠅄󠅙󠅝󠅕󠄪󠄡󠄧󠄤󠄦󠄨󠄠󠄠󠄠󠄥󠄥󠄬󠅒󠅢󠄟󠄮󠇙󠆈󠆯󠇗󠆄󠆈󠇘󠆞󠆢󠇘󠆞󠆔󠇗󠆏󠆕󠄬󠅒󠅢󠄟󠄮外。我很少与伊丽莎白·沃伦(Elizabeth Warren)意见一致,但是我完全赞同她说的,制造了这么大的灾难,却没一个人受罚,实属不该。
问题25(续):我编写了一份成立非盈利评级机构的计划书,想请您给一些意见。
芒格:倒不是因为伯克希尔持有评级公司的股票,只是你这种比较另类的主张,我一般都让别人自己去搞。我明白你为什么对现状感到忧虑,但是,有些人类的问题,我不愿去较劲。你说的这个问题,就是其中之一。你认为评级机构需要改进,我赞同。
问题26:我想请教一个关于美国的债务问题。美国欠下的债务已经超过22万亿美元,超过我们的GDP。更何况,我们的GDP可能已经达到峰值,利率可能将上行。在我看来,政坛人士不在乎财政赤字,他们在位的时候又不会发生危机。
普通大众愿意借钱度日,今朝有酒今朝醉。请问,面对这个问题,您觉得我们能做些什么吗?有办法的话,我们该怎么做?或者说,人类心理本来如此,根本没办法,只能等着危机爆发?
芒格:你说的问题值得思考。15年前,整个经济学界根本想不到,能像我们现在这样印钞票,能像我们现在这样债台高筑。日本的例子更极端,出乎所有经济学家的意料,他们想不到,日本用尽󠄐󠄹󠅀󠄪󠄣󠄞󠄡󠄤󠄢󠄞󠄡󠄥󠄢󠄞󠄥󠄡󠄬󠅒󠅢󠄟󠄮󠄐󠅅󠄹󠄴󠄪󠄾󠅟󠅤󠄐󠄼󠅟󠅗󠅙󠅞󠄬󠅒󠅢󠄟󠄮󠅄󠅙󠅝󠅕󠄪󠄡󠄧󠄤󠄦󠄨󠄠󠄠󠄠󠄥󠄥󠄬󠅒󠅢󠄟󠄮󠇙󠆈󠆯󠇗󠆄󠆈󠇘󠆞󠆢󠇘󠆞󠆔󠇗󠆏󠆕󠄬󠅒󠅢󠄟󠄮所有强力措施,都没把日本经济拖出长达20年的停滞。
我们现在的所作所为,有许多不对的地方,什么问题都靠印钞票解决,会遭报应的。什么时候来,多严重,谁都不知道。15年前,根本没人想到,我们像今天这么搞,却还能安然无恙。丘吉尔说过,克莱门特·艾德礼该谦虚的地方多了去了。
我觉得这话同样适用于经济学家,他们该谦虚的地方也多了去了。他们以为自己知道的很多,实则不然。一位希腊哲学家说过,一个人不能两次踏入同一条河流。第二次踏入的时候,河不一样了,人也不一样了,经济学也如此。在物理学中,同样的原理普遍适用,经济学则不同。在经济学领域,同一种做法,换个时间,结果就不同,经济学很复杂。
你说的问题很重要,谁都不知道答案是什么,谁知道我们能继续多久。我个人以为,这些个民主国家早晚要因为负债太重而吞下苦果,󠄐󠄹󠅀󠄪󠄣󠄞󠄡󠄤󠄢󠄞󠄡󠄥󠄢󠄞󠄥󠄡󠄬󠅒󠅢󠄟󠄮󠄐󠅅󠄹󠄴󠄪󠄾󠅟󠅤󠄐󠄼󠅟󠅗󠅙󠅞󠄬󠅒󠅢󠄟󠄮󠅄󠅙󠅝󠅕󠄪󠄡󠄧󠄤󠄦󠄨󠄠󠄠󠄠󠄥󠄥󠄬󠅒󠅢󠄟󠄮󠇙󠆈󠆯󠇗󠆄󠆈󠇘󠆞󠆢󠇘󠆞󠆔󠇗󠆏󠆕󠄬󠅒󠅢󠄟󠄮我不知道会是什么时候。
问题27:去年,股票回购创下了记录,现在华盛顿有人说要立法抑制股票回购。您如何看待股票回购?您认为政界人士是否应当干预公司行为?
芒格:总的来说,我不赞成政界人士干预公司行为。我是这么看的,当机会特别好,公司特别应该回购自家股票时,它们往往很少去做。当股价高涨,回购不合适的时候,它们倒是回购很多,这就是成年人的世界,现实就是如此。
在现在这个位置,许多回购的合理性值得怀疑。埃迪兰·伯特(Eddie Lambert)大量回购西尔斯百货(Sears Roebuck)的股票,有道理吗?没有,像他这样错误的做法太多了。
问题28:我今年20岁,像您讲的莫扎特的小故事里的那个年轻人一样,我想向您请教下,我这样的年轻人,怎么才能过上您这样成功的一生?
芒格:我自己的子女,我都改变不了。你完全是个陌生人,我又怎么能帮󠄐󠄹󠅀󠄪󠄣󠄞󠄡󠄤󠄢󠄞󠄡󠄥󠄢󠄞󠄥󠄡󠄬󠅒󠅢󠄟󠄮󠄐󠅅󠄹󠄴󠄪󠄾󠅟󠅤󠄐󠄼󠅟󠅗󠅙󠅞󠄬󠅒󠅢󠄟󠄮󠅄󠅙󠅝󠅕󠄪󠄡󠄧󠄤󠄦󠄨󠄠󠄠󠄠󠄥󠄥󠄬󠅒󠅢󠄟󠄮󠇙󠆈󠆯󠇗󠆄󠆈󠇘󠆞󠆢󠇘󠆞󠆔󠇗󠆏󠆕󠄬󠅒󠅢󠄟󠄮上你呢?下一代太难改变,普遍的结局都是平庸,虽然有些人能成功,这是少数。人的功绩就这么分的,得到成功的总是少数,追求成功的人很多,得到成功的人很少。
纪律、德行、诤友、机会,说出来都是些简单的东西。你真想从查理·芒格身上󠄐󠄹󠅀󠄪󠄣󠄞󠄡󠄤󠄢󠄞󠄡󠄥󠄢󠄞󠄥󠄡󠄬󠅒󠅢󠄟󠄮󠄐󠅅󠄹󠄴󠄪󠄾󠅟󠅤󠄐󠄼󠅟󠅗󠅙󠅞󠄬󠅒󠅢󠄟󠄮󠅄󠅙󠅝󠅕󠄪󠄡󠄧󠄤󠄦󠄨󠄠󠄠󠄠󠄥󠄥󠄬󠅒󠅢󠄟󠄮󠇙󠆈󠆯󠇗󠆄󠆈󠇘󠆞󠆢󠇘󠆞󠆔󠇗󠆏󠆕󠄬󠅒󠅢󠄟󠄮学到点什么,记住我这句话,老理儿,靠谱。所有那些传统美德,让人一生受用。
问题29:您指出了人类的许多愚蠢行为,却并不因为人类的愚蠢而感到失望。您一直是这样的人吗?像您这样想得开对吗?
芒格:非常对,这是我的处世之道,我是向犹太人学的。我发现犹太人如此处世,活得很好,况且这也与我的性子相符。所以说,幽默是我的应对之道。
问题30:您一生之中最值得自豪的成就是什么?为什么?
芒格:我一生之中并没有哪个单一的一项成就是我特别值得骄傲的,我给自己设定的目标是追求平常人没有的常识。我的目标定得很低,我对自己的表现非常满意。
重新来一次,很难比现在做得更好。我之所以成功,很大一部分原因是在正确的时间、出生在了正确的地点。因为在正确的时间、出生在了正确的地点,而取得成功,我没什么可骄傲的。我感到幸运,但并不骄傲。
问题31:萨尔兹曼先生,我想问您一个问题。请问Daily Journal是如何解决企业经营中的各种常见问题的?例如,信任、激励员工全力以赴、互利共赢等。
芒格:杰里,问你的是个简单的问题,怎么解决神的难题?
杰里·萨尔兹曼:首先,必须具体问题具体对待。每个个人、每位员工、每个供应商、每个客户,都是不同的,必须结合他们的具体情况,不能都简单地当成待办事项里的条目处理。
问题32:我想请查理与彼得回答这个问题。芒格先生说过,󠄐󠄹󠅀󠄪󠄣󠄞󠄡󠄤󠄢󠄞󠄡󠄥󠄢󠄞󠄥󠄡󠄬󠅒󠅢󠄟󠄮󠄐󠅅󠄹󠄴󠄪󠄾󠅟󠅤󠄐󠄼󠅟󠅗󠅙󠅞󠄬󠅒󠅢󠄟󠄮󠅄󠅙󠅝󠅕󠄪󠄡󠄧󠄤󠄦󠄨󠄠󠄠󠄠󠄥󠄥󠄬󠅒󠅢󠄟󠄮󠇙󠆈󠆯󠇗󠆄󠆈󠇘󠆞󠆢󠇘󠆞󠆔󠇗󠆏󠆕󠄬󠅒󠅢󠄟󠄮任何一年,如果没推翻自己的成见,或许都是虚度的一年。请问两位在2018年是否推翻了自己的成见?如果有的话,是什么?
芒格:盖林,你在2018年推翻了自己的什么成见吗?
瑞克·盖林:我想不起来,你呢?
杰里·萨尔兹曼:我们总是想着明天,不想过去,很简单。前一天结束了,新一天是新的开始,每天都有不同的挑战,我的工作每天都有变化,每天都不一样。我与新闻编辑差不多,每天都从一张空白的版面开始,总是想着下个问题怎么解决,下一步该怎么做,每天都如此。
问题33:2008年10月,在雷曼申请破产1个月后,在经济危机的深渊中,巴菲特先生发表了他那篇著名的文󠄐󠄹󠅀󠄪󠄣󠄞󠄡󠄤󠄢󠄞󠄡󠄥󠄢󠄞󠄥󠄡󠄬󠅒󠅢󠄟󠄮󠄐󠅅󠄹󠄴󠄪󠄾󠅟󠅤󠄐󠄼󠅟󠅗󠅙󠅞󠄬󠅒󠅢󠄟󠄮󠅄󠅙󠅝󠅕󠄪󠄡󠄧󠄤󠄦󠄨󠄠󠄠󠄠󠄥󠄥󠄬󠅒󠅢󠄟󠄮󠇙󠆈󠆯󠇗󠆄󠆈󠇘󠆞󠆢󠇘󠆞󠆔󠇗󠆏󠆕󠄬󠅒󠅢󠄟󠄮章,他说自己看好美国,正在买入股票。众所周知,2009年3月,您买入富国银行,抄到大底。您是怎么做到的,为什么2008年10月没买,2009年3月才买?
芒格:第一,在后一个时间,我手里有钱。第二,在后一个时间,股票更便宜。这两点是我在后一个时间买入的主要原因。
问题34:听说您新开发了房地产项目,您开发的是什么?这个项目取得成功的关键因素是什么?
芒格:没有,我给我的孙子们买的公寓,当时觉得是个好主意。顺便讲下,我刚才这句话,当时觉得是个好主意,是这么来的。
许多年前,有个年轻人,在换车的5分钟时间里,他把一个在酒吧车上遇到的女人肚子搞大了。这个年轻人的父亲问他,你怎么想的呢?你猜这个年轻人怎么说的?他说,当时觉得是个好主意。
问题35:赫布·凯莱赫(Herb Kelleher)最近去世了,能给我们讲讲关于他的轶事吗?
芒格:他是位非常优秀的商人,我与他不熟。他是个怪杰,总是有喝不完的酒,抽不完的烟,却开创了家稳健的公司。这不是我的风格。喝了那么多波本威士忌,吸了那么多烟,还能有那么大的成就,算是创造人类纪录了。
我们都应该记住赫布·凯莱赫,都应该希望自己也有他那么大的能量,即使可劲儿糟蹋,照样能取得成就。老天没给我他那么大的能量,我觉得他是个奇迹。
问题36:假如󠄐󠄹󠅀󠄪󠄣󠄞󠄡󠄤󠄢󠄞󠄡󠄥󠄢󠄞󠄥󠄡󠄬󠅒󠅢󠄟󠄮󠄐󠅅󠄹󠄴󠄪󠄾󠅟󠅤󠄐󠄼󠅟󠅗󠅙󠅞󠄬󠅒󠅢󠄟󠄮󠅄󠅙󠅝󠅕󠄪󠄡󠄧󠄤󠄦󠄨󠄠󠄠󠄠󠄥󠄥󠄬󠅒󠅢󠄟󠄮󠇙󠆈󠆯󠇗󠆄󠆈󠇘󠆞󠆢󠇘󠆞󠆔󠇗󠆏󠆕󠄬󠅒󠅢󠄟󠄮您像大多数美国人一样,无法开通中国的股票账户,您愿意投资中国公司的美国存托凭证吗?中概股大多采用VIE架构,股东权利受到很大限制,也不受中国政府的保护。
芒格:我不太了解存托凭证,对于专业人士搞出来的投资产品,我普遍持怀疑态度。别人不遗余力地推销叫卖的东西,我一般都远离。你讲的东西,是我不碰的东西,我帮不了你。你讲的这个地方,是我回避的地方。
问题37:在美国大型银行的资产负债表上,衍生品投资组合占的分量越来越重,证券交易委员会(SEC)没有对衍生品信息披露的透明度做出规定。在这个问题上,您担心您投资的银行吗?担心其他银行吗?
芒格:每个明智的投资者都会担心银行,因为在银行这项生意里,管理层天然地要面对做傻事的诱惑。银行的管理层如果想虚增利润,有的是办法。把未来的利润挪到现在,简直轻而易举,虽然这会损害公司长远的发展。
沃伦说得好,银行业的问题在于,银行很多,银行家很少。所以说,真要投资银行的话,只能在胜券在握的情况下买入。因为随着时间推移,银行的生意将被严重的󠄐󠄹󠅀󠄪󠄣󠄞󠄡󠄤󠄢󠄞󠄡󠄥󠄢󠄞󠄥󠄡󠄬󠅒󠅢󠄟󠄮󠄐󠅅󠄹󠄴󠄪󠄾󠅟󠅤󠄐󠄼󠅟󠅗󠅙󠅞󠄬󠅒󠅢󠄟󠄮󠅄󠅙󠅝󠅕󠄪󠄡󠄧󠄤󠄦󠄨󠄠󠄠󠄠󠄥󠄥󠄬󠅒󠅢󠄟󠄮󠇙󠆈󠆯󠇗󠆄󠆈󠇘󠆞󠆢󠇘󠆞󠆔󠇗󠆏󠆕󠄬󠅒󠅢󠄟󠄮愚蠢侵蚀。
问题38:假如无法选择谈判对手,已经尽力与对方讲理,但对方一直都蛮不讲理,在这种情况下,请问该怎么办?
芒格:你讲的这个情况,我的解决办法是尽量远离。一个难题,是我解决不了的,我会拉一条警戒线,让问题根本别想钻进来。不管是谁遇到难缠的人、棘手的事,都没什么好办法。很遗憾,我解决不了你的问题,我的大原则是靠远离解决。
问题39:在青少年时期,您与巴菲特先生都在巴菲特家的杂货店里打过工。请问您青少年时期的打工经历是否对您特别有帮助?是否让您获得了超越其他投资者的优势?
芒格:当然了,我很小的时候就从我太姥爷身上学到很多。我还是个孩子的时候,我就观察到我周围的很多大人,他们虽然很聪明,却总做傻事。我发现,明明是非常聪明的人,却特别的不理智。
于是,我决心寻找其中的规律,弄明白原因是什么、解决办法是什么。我还是个小孩子的时候,就开始做这件事了,当然对我帮助很大。一件有益的事,越早开始做越好,谁不是呢?诊断愚蠢这件事最有益,还有别的事更有益的吗?
问题40:在今天的环境下,在评估潜在投资时,您会采用什么样的折现率?
芒格:过去的环境不同,专业投资人士获得的收益比较高。现在,我觉得他们只能接受更低的折现率,就像一个老头知道自己的性能力与20岁的时候不能比。
问题41:在您90岁那年,在Daily Journal的年会上,我很高兴,您来到了90大寿,现在您已经95岁了。
芒格:你都高兴,我更高兴!
记者:希望您能活到120岁,您给我们的生活带来了正能量,我始终特别感谢您。我想请教您一个关于压力、睡眠、长寿的问题。在商业中,有些竞争对手很卑鄙。我们自己讲诚信、讲道德,但是竞争对手靠欺骗与造假把我们打得很惨。
无论是商业中,还是生活中,都有很大的压力,您却总能保持镇静。在您95年的生活中,您是怎么排解焦虑的?怎么做到镇定自若的?如何让自己超脱出来?即使在所罗门兄弟丑闻之中,您也能保持每晚8小时的睡眠吗?
芒格:我没做到像你说的那样,其实,我年轻的时候睡不好觉,现在好多了。进入晚年,我学到了个小窍门。年轻时,到了睡觉的时候,我从来不会有意识地清空脑子,我就躺在那左思右想,与问题较劲,很晚很晚了,还没睡着。一晚上没睡好的话,我也不当回事,我心想,管它呢,明晚再睡。
我󠄐󠄹󠅀󠄪󠄣󠄞󠄡󠄤󠄢󠄞󠄡󠄥󠄢󠄞󠄥󠄡󠄬󠅒󠅢󠄟󠄮󠄐󠅅󠄹󠄴󠄪󠄾󠅟󠅤󠄐󠄼󠅟󠅗󠅙󠅞󠄬󠅒󠅢󠄟󠄮󠅄󠅙󠅝󠅕󠄪󠄡󠄧󠄤󠄦󠄨󠄠󠄠󠄠󠄥󠄥󠄬󠅒󠅢󠄟󠄮󠇙󠆈󠆯󠇗󠆄󠆈󠇘󠆞󠆢󠇘󠆞󠆔󠇗󠆏󠆕󠄬󠅒󠅢󠄟󠄮这样的做法很傻。现在不一样了,我在睡觉之前特意把脑子清空,很快就睡着了。建议你们都试试,真的很有效,我真不知道自己怎么搞的,到了93岁才学会这招。
问题42:罗伯特·西奥迪尼(Robert Cialdini)写了《影响力》(Influence)一书,您觉得写得好,赠送了他一股伯克希尔的股票。阿图·葛文德(Atul Gawande)在《纽约客》(N󠄐󠄹󠅀󠄪󠄣󠄞󠄡󠄤󠄢󠄞󠄡󠄥󠄢󠄞󠄥󠄡󠄬󠅒󠅢󠄟󠄮󠄐󠅅󠄹󠄴󠄪󠄾󠅟󠅤󠄐󠄼󠅟󠅗󠅙󠅞󠄬󠅒󠅢󠄟󠄮󠅄󠅙󠅝󠅕󠄪󠄡󠄧󠄤󠄦󠄨󠄠󠄠󠄠󠄥󠄥󠄬󠅒󠅢󠄟󠄮󠇙󠆈󠆯󠇗󠆄󠆈󠇘󠆞󠆢󠇘󠆞󠆔󠇗󠆏󠆕󠄬󠅒󠅢󠄟󠄮ew Yorker)杂志上发表了一篇关于医保的文章,您觉得写得好,送了他一张2万美元的支票,请问您还向其他哪些人赠予过?
芒格:我忘了,应该不太多。阿图·葛文德与西奥迪尼都是非常优秀的人。我偶尔有这样的奇怪之举,但也不是总做这样的事。这两件事,我觉得我做得很漂亮。
问题43:假如有人能发明时间机器,让您可以回到过去,与41岁的您共进晚餐,您会给过去的自己哪些建议?
芒格:如果我当年聪明一些,就不会错过那个机会,资产也不会比现在少一半。回忆过去,总是有些事可以做得更好。谁都一样。然而,谁都必然有错过机会的时候,这是注定的。我始终认为,改变不了的事,就别太纠结。牢骚满腹、怨天怨地是人生大忌。
道理很简单,许多人却因此白白地毁了自己。嫉妒也是大忌,而且嫉妒这宗罪还毫无乐趣。谁在嫉妒之中获得享受?嫉妒对你有什么好处?总有别人比你强,嫉妒别人太傻了。我的处世之道是,看透最傻的事,敬而远之。如此生活,我不能让自己成为一个受欢迎的人,但是我能对许多麻烦做到防患未然。
问题44:请问伯克希尔的投资组合中为什么没有医疗行业?
芒格:一方面,我们对医疗行业的了解不够深;另一方面,凭我们已有的了解,我们不看好。这两方面结合起来可以作为不投资的充分理由。
问题45:您如何看待赢家通吃的商业模式?五六十年代有这样的案例吗?
芒格:能󠄐󠄹󠅀󠄪󠄣󠄞󠄡󠄤󠄢󠄞󠄡󠄥󠄢󠄞󠄥󠄡󠄬󠅒󠅢󠄟󠄮󠄐󠅅󠄹󠄴󠄪󠄾󠅟󠅤󠄐󠄼󠅟󠅗󠅙󠅞󠄬󠅒󠅢󠄟󠄮󠅄󠅙󠅝󠅕󠄪󠄡󠄧󠄤󠄦󠄨󠄠󠄠󠄠󠄥󠄥󠄬󠅒󠅢󠄟󠄮󠇙󠆈󠆯󠇗󠆄󠆈󠇘󠆞󠆢󠇘󠆞󠆔󠇗󠆏󠆕󠄬󠅒󠅢󠄟󠄮事先找到这样的公司,并做出准确的预测,那当然好极了。赢家通吃,太完美了。你在找,别人也都在找,所以非常难。
问题46:我还处于不知道自己的能力圈在哪的人生阶段。我想请教您,您是怎么找到自己的能力圈的?
芒格:知道自己能力圈的边界,非常非常重要。连边界在哪都不知道,怎么能算是能力圈?没那个能力,却以为自己有,肯定要犯大错。我觉得,你得始终对比自己能做到什么、别人能做到什么,你需要始终坚定地保持理性,特别是别自己骗自己。
从我一生的阅历来看,理性地认识自己的能力这项特质主要是由基因决定的,我觉得像沃伦与我这样的人是天生的。后天的教育很重要,但是,我认为,我们生下来就具备了投资成功所需的性格,我没办法让你回到娘胎中重生。
问题47:您与沃伦合作几十年,为什么沃伦的钱比您多那么多?
芒格:他开始的比我早,他比我聪明一些,他比我更勤奋,再没别的了。阿尔伯特·爱因斯坦为什么没我有钱?
我们预定的时间快到了,我再回答一个问题,然后结束。
问题48:您非常看好在中国投资的前景,您认为大多数美国人没看到投资中国的机会。请问我们没看到什么?我们去中国投资需要注意什么?
芒格:你们没看到的是,中国的机会比美国的机会多,这样说还不够清楚吗?你是觉得在美国投资很轻松,用不着去中国吗?
会议到此结束。
杰里·萨尔兹曼:感谢各位参加今年的Daily Journal股东会。欢迎各位明年再来。
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